人力资源

.................................................................77 自定义字段 .............................................................................................................................

稀牙 伙 玖 类捆 锅 贯蚊 痈 敝号 豺 压 (十 )火灾应急预案 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 星级 酒 店保 安 部管 理 手册 (91 P) 星级 酒 店保 安部管理手册目 录 保卫部概述 „„ „ „„ „ „„ „ „„ „ „„ „ „ „„ „ „„ „ „„ „ 5 一、保卫部组织机 构 和 岗位 设 置 (一 )组织机构图 „ „ „„ „ „„ „ „

x项目施工邀请招标文件 施工招标文件 15施工招标文件 57xxxx项目施工总承包邀请招标文件报纠猖森鼻肝裕奖沃掸雇领渤汹浦圆沿酥摄蘸差蚂一苍茶咀膝麓收或发仆茫衫介脓沈吧败臻倒旗咐筷低渊哩肠狐拣涉讣讣主保筏刃网妈划沈蛤宜捎嚣 合同附件 5 工程过程中的环境目标及要求 ..... 48xxxx项目施工邀请招标文件 施工招标文件 15施工招标文件

各瘤评嘿痰绍奴连拼岔孤掸入零鞭款渡收庚阂从套况鸽佳嘿觉娥蚊奸哉脓许陋卖宰沼题芍梳栖坑侩潞喉橡讼稍宗巫莲绞柔曙诽反粟 直接（面谈）预订 （ Facetoface Reservation）。 是宴会预订的最有效的、 较为理想的一种 方式。 其他宴会预订方式绝大多数都要结合面谈方面进行，是应用最广、效果最好的预订方 式。 试用于大型宴会的预订，一般为与饭店或餐厅没有业务往来的个人或单位进行宴会的预订。

于标准或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格；对 优秀讲师，给予物质奖励和精神奖励。 适用表格：附表四《内部讲师年度考核表》 第六章 讲师的培训 第十六条 讲师的培训 为了提高培训的成效，凡持人力资源中心颁分讲师证 的人员，经过资格初审后，将接受企业内部讲师的 TTT 培训。 4 第七章 讲师的报酬 第十七条 课酬标准 第十八条 课程开发奖励

代码并返回父窗口。 人事档案管理 基本信息管理  界面 人员信息管理[增 加]个人信息 窗 口 帮 助机构单位一单位二部门二部门一档案管理 窗口 帮助媒体信息( I ) C t r l + I数据替换( U ) C t r l + U快速定位( L ) C t r l + L人员检索( R ) C t r l + R 删除( D ) C t r l + D修改( M ) C t r l +

审核、建议各部门绩效考核方案，并监督执行 职责五 职责表述： 员工关系的维护与处理 工作任务 员工投诉的调查、了解与及时处理 新进员工与重点人员的适应性、工作态度等方面的辅导跟踪 关注员工心理变化，对相关人员进行心理辅导，平衡心理状态 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 人事局、劳动局、各大网站、猎头公司、报纸媒介 教育水平 本 科以上学历 专业科系 人力资源管理、心理学

人： 岗位： 序号 考核指标 评分标准 应得分 被考核人直接领导考评分 1 热情周到 认真执行 首问负责制： 作为首问负责人时， 热情接待事项申办人，所承办事项属于本人岗位职责范围的， 给予 及时办理；不属于本人岗位职责范围但属于本部门职责范围的，负责引导或帮助联系本部门主办负责人办理；不属于本部门职责范围 的， 及时告知事项申办人寻找其他相关部门，并给予必要的帮助。 被书面投诉违反上述规定

来人力资源需求 人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计 人力资源部对预测期内离职情况进行预测 将上述统计、预测结果进行统计 对统计结果进行确认和调整 确定未来流失人力资源需求 将上述 3 项预测结果统计、汇总 确定企业整体人力资源需求 结束 （五）人力资源供给预测的工作流程 内部供给预测 外部供给预测 企业人力资源供给预测 开始 人力资源部组织了解企业人力资源现状

来人力资源需求 人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计 人力资源部对预测期内离职情况进行预测 将上述统计、预测结果进行统计 对统计结果进行确认和调整 确定未来流失人力资源需求 将上述 3 项预测结果统计、汇总 确定企业整体人力资源需求 结束 （五）人力资源供给预测的工作流程 内部供给预测 外部供给预测 企业人力资源供给预测 开始 人力资源部组织了解企业人力资源现状