人力资源

1、01/07/2001 华立科技目前人力资源政策建议 01/07/2001 目 录 人力资源环境 开发政策 考核政策 激励政策 整体建议 01/07/2001 华立科技现有人员规模与其发展战略目标相距甚远 华立科技战略目标： 2003年， 10 15亿元 2005年， 30亿元 华立科技现期销售额： 2500万左右 人员增长与销售额增长之间并非正比相关，人员发展到一定规模时，就会发挥规模效应

1、05/30/2002# 洛阳铜加工集团人力资源战略 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 05/30/2002# 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠，制度如线。 人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。 否则珠子再大再多还是一盘散沙。 05/30/2002# 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案

1、机 密鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月 加个”x42001-PAGE1导读 问题剖析 忆 根源追湖 建议 本 wa/2001-PAGE2随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源当今社会，企 资金、厂房、设备是战 间的竞争归根结 工业社会 略纵源 底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争信息、知识和创新能力信息社会 成为战略资源

1、江西泓泰企业集团有限公司 内部管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 17/055 第 3 6天 17/099 第 721/099 第 923/099 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈（外部访谈） 访谈阶段 新华医院概况介绍： 1次 高管访谈： 7人次 中层访谈： 40人次 外部访谈： 8人次 电话访谈

1、北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 10日 秘密 2002 东环置业人力资源诊断报告 2 导读 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 2002 东环置业人力资源诊断报告 3 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要

瑞兴科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001 年 8 月录第一部分 招聘制度 .招聘需求 .招聘政策 .招聘程序 .聘筛选表 .训制度 .则 .前教育管理办法 .位技能培训管理办法 .派培训管理办法 .工培训出勤管理规定 .评制度 .总则 .考评对象与考评周期 .考评机构、考评时间与考评程序 .评方法及主体、考评维度、考评权重设计 .考评结果的使用 .申诉及其处理 .

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1、003 第 1页 北大纵横 第三阶段项目进程 标识号 任务名称1薪酬方案设计2薪酬方案草案3薪酬方案草案沟通4薪酬方案修改5薪酬试算6薪酬方案定稿7岗位评价8岗位评价因素表初稿9因素表沟通

1、伟诚实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司人力资源规划大纲目录北大 纵 横 伟诚实业项 目 组 第 1 页目 录第一章 总则 . 目的和依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源 需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 .

1、机密塔里木油田分公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二 00 二年十二月十日 塔里木油田分公司人力资源规划制度- 2 总则 . 目的和依据 . 适用范围 . 基本原则 . 工作责任 . 人力资源规划程序 .人力资源 需求预测 . 基本规定 . 现实人力资源需求预测 . 未来人力资源需求预测 . 未来人力资源流失预测 . 整体人力资源需求预测 .人力资源供给预测 . 基本规定 .