人力资源

1、宁夏新太华煤业实业有限公司绩效考核管理制度机密宁夏新太华煤业实业有限公司绩效考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零五年二月宁夏新太华煤业实业有限公司绩效考核管理制度- I 录第一部分 考核管理制度 .总则 .考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .公司高层管理人员考核实施细则 .能部门及分公司/子公司考核实施细则 . 职能部门

1、人力资源规划大纲北大纵横管理咨询公司2002 年 11 月人力资源规划又称人力资源计划（它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 第一节 人力资源规划概述一、人力资源规划的概念1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用

1、 A 集团是东莞市房地产龙头企业，创立于 1991 年，经过十余年的发展，已从业务单一的贸易公司发展成为以房地产为支柱的多种经营的集团公司。 A 集团的发展壮大是庄总英明领导与 A 集团全体人共同努力的结果。 A 集团能够在 9396 年三年里审时度势，积极主动开拓市场使企业避免了因经济大气候影响造成的房地产低迷时期危机，从而在东莞市脱颖而出，这与 A 集团的人才战略与人才思想是分不开的。

1、 2005 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 管理提升设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 2月 机密 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第 2页 导读 新太华体现出的管理问题分析、探源 新太华组织结构设计 新太华新岗位竞聘方案 新太华薪酬方案 新太华绩效考核方案 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第 3页 新太华经历了创业期

1、dbauu辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月二十五日 北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议目录ALLPKU-宝地-内部分析 10910dban 北大纵横的主要发现 dban人少机构多，家族色彩比较重施工

1、2002 人力资源诊断与建议报告 中煤进出口公司人力资源诊断与建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 2002 人力资源诊断与建议报告 说 明 1、本报告旨在提高中煤进出口公司的人力资源管理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 2002 人力资源诊断与建议报告 建议 人才 发展 人才 保留 人才 吸引 导读：前言 前言 2002

1、塔里木油田分公司 人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 00二年九月 机密 2 人力资源状况概述 分析结论 与建议 人力资源体系分析 岗位管理 聘用体系 培训体系 考核体系 薪酬体系 企业文化 导 读 3 与其它产业相比，石油行业对资金、技术和人才这三者的需求尤其明显，大量投资与人才战略将是决定其成功与否的关键 石油需要大量资本投入，雄厚的资本是石油行业获得成功必不可少的因素

1、8/4/2001 鲁能积成电子股份有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 机 密 8/4/2001 导读 问题呈现 问题剖析 建议 根源追溯 8/4/2001 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源 资金、厂房、设备是战略资源 当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争 工业社会 信息、知识和创新能力成为战略资源 信息社会

1、北京东环置业有限公司 人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 10日 秘密 2002 东环置业人力资源诊断报告 2 导读 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 2002 东环置业人力资源诊断报告 3 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥 大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要

1、 企业培训与开发优秀实践案例案例 1 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位 . 西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才 . 花旗银行通过实施电子化学习提高员工培训系统的成本收益 . 企业大学运作的最佳实践 .通曼哈顿银行培训的成功经验 . 花旗银行 6 西格玛培训的成功经验 . 花旗银行通过职业生涯管理实现业务流程的优化 .案例 1