人力资源

1、美世咨询 北京中国建设银行深化人力资源管理改革项目中国建设银行深化人力资源管理改革项目培训子项目总结培训子项目总结2006年 2月 24日 2004 主要内容1培训子项目成果综述2培训子项目进程回顾1各报告内容概要3项目成果的应用4 2004

1、 2006 年 2 月中国建设银行培训组织管理体系优化建议（修订稿）培训组织管理体系优化建议 中国建设银行深化人力资源改革项目关于本文.建设银行培训组织管理体系现状分析.其他企业培训管理体系的组织方式的借鉴.建设银行培训组织管理体系优化构想.附录：建设银行培训管理人员关于培训组织管理体系访谈提纲.国建设银行深化人力资源改革项目1关于本文本文是美世咨询在焦点组研讨会

1、 企业培训与开发优秀实践案例 案例1 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位. 2 案例2 西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才. 4 案例3 花旗银行通过实施电子化学习提高员工培训系统的成本收益. 6 案例4 企业大学运作的最佳实践. 7 案例5通曼哈顿银行培训的成功经验. 13 案例6 花旗银行6西格玛培训的成功经验. 16 案例7

1、 2006 年 2 月中国建设银行培训项目开发手册（修订稿）培训项目开发手册 中国建设银行深化人力资源改革项目 目录1. 关于本文.培训需求分析. 培训需求分析的重要性 . 培训需求分析的层次 . 培训需求分析的步骤 .培训项目设计与开发的方法、步骤. 确定课程目标 . 撰写课程纲要 . 设计课程流程 . 制作培训课件 . 编写学员教材 . 制作培训演示文件 . 准备课程用具 .

1、 2006 年 2 月中国建设银行培训管理手册（修订稿）中国建设银行培训管理手册 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 总则.培训管理流程.培训管理流程详解.111 对本行整体层面的战略进行研究了解本行的发展方向和战略目标：.112 对各个重要业务条线的战略进行研究：.113 对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究：.121 进行组织分析：.122 组织培训工作人员分析具体培训需求：

1、 2006 年 2 月企业培训与开发先进理论和实践报告（修订稿）企业培训先进理论和实践报告 中国建设银行深化人力资源管理改革项目组织中的人力资源开发.（一）基于战略的培训与开发.（二）学习型组织是企业发展的方向和优势所在.（三）培训与开发的未来发展趋势.培训与开发的目标.（一）培训需求分析的层次.（二）培训与开发需求分析的过程模型.（三）培训需求分析的技术方法.案例 1

1、 2006 年 3 月 中国建设银行 人力资源规划项目 总报告 人力资源规划咨询报告总报告 中国建设银行2 目 录 1. 引言 . 3 2. 建行人力资源现状与分析 . 6 3. 建行人力资源发展规划目标 . 13 4. 建行人力资源发展策略、行动纲要、组织机制 . 21 人力资源规划咨询报告总报告 中国建设银行3 1 引言

1、 2006 年 2 月中国建设银行培训课程体系建设方案（修订稿）培训课程体系建设方案 中国建设银行深化人力资源改革项目 培训课程体系建设的过程与方法.岗位胜任素质蓝图.培训课程分类.培训课程体系蓝图.管理建议.国建设银行深化人力资源改革项目 1培训课程体系建设的过程与方法企业培训课程体系的建设通常依据两个基础：一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型

1、 2006 年 2 月中国建设银行关键专业技术岗位序列培训课程开发方案（修订稿）关键专业技术岗位序列培训开发方案 中国建设银行深化人力资源管理改革项目关于本文.相关理论及术语介绍. 胜任素质定义. 胜任素质模型构建方法. 中国建设银行关键岗位序列胜任素质模型建立方法.各岗位序列胜任素质模型. 中国建设银行关键岗位序列. 关键岗位序列胜任素质模型.务岗位序列的胜任素质要求

1、战略性人力资源的 系统整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋 问题的提出 1、基于战略的 “ 郁闷 ” 人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。 员工执行力不足的郁闷 企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任