人力资源

励的方式与手段  物质与荣誉奖励  参与激励与制度激励  目标与环境激励  榜样激励与感情激励 激励理论： 1. 需要层次理论 2. X理论和 Y理论 3. 双因素理论 4. 期望理论 5. 成就理论 6. 权变理论 7. 目标设置理论 8. 强化理论 9. 公平理论 邱晨是一家软件企业经理，他深知“民以食为天”的道理，不断提高员工待遇，如工作环境质量改善、工资、福利水平提高，等等。

人力资源部 2020年 第八章 劳动合同 一 . 政策 1 《中华人民共和国劳动法》 2 地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。 3 合同期限：经理级以上人员签署 3～ 5年期限合同；其他人 员可根据情况签署 1～ 3年期限合同，无特殊情况的合同期前 3～ 6六个月为试用期。 二 . 程序 1 合同签订 A 公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止

源规划，对人力资源各个模块的开展提前进行有效的布控。 通过实施有效的招聘，保证公司人才的有效供给。 通过实施有效的培训，保证公司人才资源知识的不断更新、技能的不断提升，满足公司发展的需要。 通过建立有效的绩效管理机制，提高员工的工作绩效，提升公司的整体绩效。 人力资源部的主要职能 建立和执行科学有效的薪酬体系，激励员工工作积极性，提升公司整体绩效。 及时调整员工关系，建立公司内部和谐、团结

作交接 员工离职会签单 人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法 是否调整 总经理审批 回复调入部门 通知员工 招聘不足计划 部分进行 社会招聘 一般社会 招聘流程 A 劳动用工管理员办 理调动手续 员工内部调动申请表 工作和物品移交清单 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 薪资管理员调 整社保信息 是否同意 绩效薪酬主管

第二天 上午 调查最高管理 层 董事长、总经理、 高层领导、 咨询小组 下午 会晤市场、销售部门、设计研发部门、人力资源部门 部门经理、业务骨干 咨询小组 第三天 上午 会晤生产技术部门，质量检验部门，供应采购部门， 部门经理、业务骨干 咨询小组 下午 考察车间现场 车间主任、班组 长 分别考察 第四天 上午 咨询小组成员机动补充调查 据具体需要确定 分别考察 下午 咨询小组编写 报告 咨询小组

，宜采用 IBM投资策略模式，特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。  采取投资策略的企业，其内部环境予以采取吸引式策略为主的企业不大相同，主要区别是： 第一，其竞争策略通常是以创新产品取胜； 第二，其生产技术复杂，对人员的要求很高。 2020/9/5 20xx年高级人力资源师培训 — 韦祎 59 人力资源战略规划的设计与实施  此时

（ 2，高中） （ 3，专科） （ 2，专科） （ 2，专科） 财务部经理 （ 1，本科，男，会计师） 出纳 …… …… …… 财务系统 （ 1，专科） （ 2，专科） （ 2，专科） （ 1，专科） 资料来源：由公司提供资料分析整理 内部供给分析 客户服务 2 1 市场营销 财务系统 技术系统 行政人事 年度： 2020 资金管理 1 0 考核主管 1 0 技术规划 1 2 技术管理 0 2

41—— 45岁 95 46—— 49岁 45 50岁以上 13 问题 1:该公司职能部门员工的年龄具有什么特点。 职能部室人员大部分都是 3145 岁，占总人数将近 80%，而 25岁以下只有 4%，人才后备 力量不足，管理人员没有形成梯次，并且形成了一个庞大的年龄板块，如对此不加以重视的话，人才断层将影响分公司未来发展。 问题 2:从员工职业发展的角度看，该公司目前需要注意什么问题。

学校 竞争者和其他公司 失业者 老年群体 军人 自我雇用者 26 外部招聘的方法 • 广告招聘 • 外出招聘 – 由招聘人员直接实施，可以有效地避免信息传递过程中的“漏斗现象”和失真现象，是潜在的应聘人员得到真实信息。 招聘人员和应聘人员能够直接见面交流，这是一种初步筛选机制。 可以很好的宣传企业的自我形象。 – 费用高，需要投入大量的人力和物力会受时间限制。 • 借助职业中介结构招聘

间 (B)合并或关闭某些臃肿机构(C)提高企业的资本有机构成 (D)将符合条件的富余人员调往空缺岗位（E）制定聘用非全日制临时用工计划9考核性测评的主要特点是（ ）。 (A)结果不公开 (B)系统性强(C)测评标准刚性强 (D)概括性较强（E）有较高的信度与效度9员工测评标准体系的构成包括（ ）。 (A)平面结构 (B)立体结构(C)横向结构 (D)综合结构（E）纵向结构9（