人力资源

种日考勤标准 进行分类统计 ,且生成“员工月考勤统计表”，数据及“员 工月考勤统计 汇总表”数据，实现该 统计 表的查询、打印功能。 提供对 企业 单位各部门“员工培训表 ” 数据的输 入、查询； 根据“员工培训表 ” 培训项目内容和培训时间来安排各部门员工的培训 ,且生成“员工培训统计表”，实现该表的查询、打印功能。 提供对单位各部门“员工招聘 ” 数据的录入、查询； 根据“员工招聘表 ”

率的波动都不会很大，属于比较平缓的状态。 图 2 三次产业总值比重变化 数据 来源：根据《广东省统计年鉴》《中国劳动统计年鉴》（ 1978－ 20xx 年）整理所得 从图 2 我们可以看出：第二产业的总值比重一直都是高 于第一和第三产业的总值比重，而第二产业的总值比重从 90 年开始都是呈上升的趋势。 第一产业总值比重则从 82 年开始就一直是下降的趋势，在 85 年的时候

值，从而使组织实现价值增值。 （ 三 ）人力资源培训的意义 提升企业市场竞争力 市场竞争日趋激烈，我们许多民营企业，由于起步较晚，技术起 点较低等诸多的原因，最终比较的缺乏市场的竞争能力，而导致企业失去了很多的效益，企业对新进人员进行人力资源培训，培训他们对企业的敬业精神，再次为企业创造市场的竞争力。 让企业能够不断的发展扩大。 国有企业人力资源培训机制研究 5 培训是管理的前提条件

司的薪酬进行了重新修订及调整。 相关 福利 公司在 20xx 年第四季度对现有的福利方案进行了调整，同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了《公司相关福利补贴执行标准细则》。 第六节 绩效 管理 积极协助公司运营管理部制定和实施 20xx 年度绩效考核管理。 存在的问题分析： 我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通

间自主学习的热情和积极性。 从 20xx 年起，根据高管人员工作需求和自身职业发展，在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，大力支持他们参加社会及 4 行业举办地旨在提高职业经理人意识，增强领导力和业务管理能力，拓展知识面的各类专业或专项培训。 （二） 班组长以上管 理人员培训 覆盖人群： 班组长以上管理人员。 指导思想：围绕生产工艺和操作技能创新及成本管理对基层管理人员的要求，在总结 06

在每年 的 10月份完成下年度的计划编制 （ 2） 在上一规划期的最后一年完成下一五年规划的编制。 在实施过程中，应结合企业经营及人力资源的实际情况，适时地对规划进行修订。 四、 人力资源计划的内容 人力资源计划的内容包括：（ 1）职务设置及人员配置计划 （ 2）人员招聘计划 （ 3）员工培训计划 （ 4）人力资源管理政策调整计划 （ 5）人力资源部费用预算

日常材料申报初审工作，为各申报单位建立了定点资格申报档案。 抽调六名工作人员组成考察组，以原定点单位为重点，对各申报单位的院容院貌、规章制度、微机管理、设备配置等进行了实地考察。 督促各定点单位建立了与基本医疗保险要求相适应的内部管理制度；建立了和县医保局中心网络相配套的计算机管理系统；设置了医保专门机构并配备了专（兼）职管理人员。 以定点医院为重点进行了履行医保协议情况的专项稽查

分的理解和实现。 策划 质量目标的制定 本公司质量目标由公司的 人事行政部 以下列内容为依据，组织编写质量目标草案： a. 公司上一阶段目标完成情况； b. 市场分析报告； c. 管理评审结果； d. 顾客满意程度； e. 公司的质量方针； f. 顾客要求； g. 相关法律法规要求。 目标草案通过公司管理层审议，总经理批准发布年度质量目标，由 人事行政部 分解制定部门目标，公司 人事行政部 汇总

职工的工资、保险、福利、休假等有关待遇。 （生产）、承包经营（生产）的企业 ,所有权并没有发生改变 ,法人名称未变 ,在与职工订立劳动合同时 ,该企业仍为用人单位一方。 依据租赁合同或承包合同 ,租赁人、承包人如果作为该企业的法定代表人或者该法定代表人的授权委托人时 ,可代表该企业（用人单位）与劳动者订立劳动合同。 宁波市人力资源类法律法规汇编 陈增庆 陈增庆汇编 MSN： 9

、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核 ，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度