人力资源

间为每月 15 日 ， 或由甲方委托用工单位代发乙方的劳动报酬， 如遇节假日或休息日按最近的工作日支付。 五、社会保险 （一）甲、乙双方按照国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费，乙方依法享受相应的社会保险待遇。 （二）乙方 患职业病、 因工负伤或 者因工死亡的，甲方应按国家和省市的工伤保险法律法规的规定办理。 六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 （一）甲方 或用工单位 按国家和省

5000元以上。 第五章 培训计划第十四条 培训计划人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》 ，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。 人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容

战略发展部部长、战略计划管理、资产管理、法律事务管理、信息中心主任、人力资源部部长、人力资源部薪酬管理、人力资源部人事管理、审计室主任、行政后勤部部长、财务部副部长、人力资源部培训发展管理、总经理办公室公共关系管理这几个岗位上，因此我们针对这些岗位进行重新打分。 其中行政副总、总工程师、信息中心主任、人力资源部部长、总经理办公室主任、总工办技术管理、战略计划管理

工 关系 薪酬 激励 人力资源管理优化 岗位分析 承担人力资源管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑。 为满足 岗位 需求， 首先应进行岗位分析，在此基础上 进行培训或采取其他措施。 其他措施包括人才引进、招聘等。 控股公司及委托人事代理公司 负责本部门的岗位分析与岗位说明书的编写， 人力资源部（综合部） 给予必要指导与协助，并负责最后的统筹。 各 部门

开发和小康社会建设是我们国家前 2年提出的战略目标。 西部开发瓶颈因素是人力资源开发，中国的西部人的素质相对中部和东部来说，整体上比较低一些。 西部开发实际上是人力资源开发，小康社会的建设也是需要人力资源发挥创造的性，所以说人力资源是中国西部开发和小康社会建设的关键因素。 现在我国又提出建设新农村问题，新农村的建设就是解决三农问题。 农民、农村和农业，核心是农民 问题。

报率最高的投资方式，是开发人力资源的关键。 通过培训，提高员工素质、加强员工对企业的忠诚度，使企业工作富有成效和富有成就，使企业维持生存与发展。 九略公司根据圣仑公司的实际情况与需求，提供量体裁衣式的 企业内部培训体系 ，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。 项目工作范围： 本项目的实施范围为圣仑公司内部及其全资子公司。

作困难。 B. 在职内部训练 每月新进人员。 C. 训练日期 新进人员到职满三个月内。 D. 集中受训练对象应准时参加，并于“培训签到表”上签到。 如因工作需要无 法 到课者，应向人事部请假，安排补课。 ② 在职内部训练 A. 共同性训练： a. 由人事部按“年度公司培训计划表”实施； b. 未列入计划的课程，视需要举办； c. 具体训练项目举办时，受训学员应准时参加，并在“培训签到表”上签到。

计分者与分数 项 目 平均分数 5 4 3 2 1 1．生活是否规律。 2．情绪是否安定。 3．是否讨厌推销工作。 4．服装、仪容是否整齐。 5．耐力够不够。 6．是否具有积极性。 7．谈话是否粗俗。 8．是否有自我启发。 9．能否遵守时间。 10．是否遵守约定。 11．对工作是否热心。 12．目标意识高不高。 13．是否努力达成目标。 14．是否欠缺计划性。 15．行动日数、行动时间是否恰当。

总裁进行评定。 53) 任职资格评定的组织者为公司人力 资源部 岗位任职资格评审标准 新聘员工任职资格标准 54) 参见《招聘管理规定》 55) 参见《转正管理规定》 正式员工任职资格标准 56) 公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准 任职资格定期评定程序 公司员工任职资格年度评定程序 57) 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。 58) 人力资源部在每年

员工培训作业管理制度》 《员工绩效考核管理制度》 《员工异动管理制度》 “员工职业发展规划表 ” “员工能力开发 需求表 ” “员工职业发展培训计划书 ” “员工培训记录表 ” “职务晋升申报表 ” “降级处理通知单 ” “薪资执行通知单 ” 曾水良 人力资源规范化管理制度 员工异动作业管理制度一 、目的 为了规范公司部门之间员工借调、转岗、离职等异动管理，保障公司正常运作，特制订本制度。