人力资源

共 6 页 行政部按已审批之《人力资源申请表》按相应职位之《岗位职责说明》要求安排招聘，并选择符合基本条件的 人员交申请部门进行考核 (若有较难招聘之职位或虽未能全面达到要求的 ,但其学历 /工作经验 /其它条件较为突出的 ,可经部门主管 /经理签名确认、总经理批准后放宽岗位要求 )。 申请部门确定聘用人员后﹐应及时知会人事行政部。 聘用人员入职前﹐行政部需对新员工进行入职前培训

每年一次生日礼物。 3. 员工享受公司安排的一年一次旅游活动 ,不参加的视同放弃。 4. 按国家规定 ,公司为员工办理养老 ,医疗 (大病医疗 ,不含门诊 ),待业保险及住房 公积金。 5. 对公司作出特殊贡献的员工 ,由公司董事会决定享受货币分房 ,货币购车的福利。 6. 员工因公发生重大伤亡事故的 ,按国家有关规定办理 . 1. 附则 1. 本制度未尽事宜参照上海有关规定执行。 2.

方面的分析，确定外部关键影响因素。 关键影响因素的确定应当遵循一定的标准，主要标准有：对于实现长期及年度目标是主要的；可度量；数量相对较少；分层级。 不同的产业在不同的时期会遇到不同的关键影响因素。 企业外部关键因素的确定可以从对以下问题的了解中得到回答和确认。 分别是： 政治环 境 城市规划 物流政策 政府指导与管理力度 环境保护 税收 与政府关系 政府预算规模 政府财政与货币政策的变化 石油

isco 公司内部时，发现一个充满全新理念的企业就在我们身边。 招聘总动员 Cisco 的招聘广告是：我们永远在雇人。 对优秀人才 Cisco 永远有兴趣。 在 Inter 世界里，最关键的是人才的取得和保留。 Cisco 在 Inter 领域走得非常快，以致整个业界人才的供应跟不上 Cisco 成长的速度。 全面招聘 Cisco 公司的招聘方式是全面撒网，报纸招聘广告、网站、猎头

的。 有很多企业科技人员技术非常的先进，由于没有非常高的管理团队，所以人员流失、技术落后，从盈利的企业变成亏损的企业。 如果相反一个企业技术水平不高、技术人员 并不多，产品的销路并不好，但有一个水平高的管理团队，没有人才可以引进人才，没有资金可以引进资金，没有技术可以开发技术，没有市场可以扩大市场，可以把企业从一个亏损企业转变成为盈利企业。 所以就是说，对于人文社会科学以及管理科学

，计旷工一次。 第三条 人力资源部每月 26日统计上月 26日至当月 25日的考勤情况，各部门应由部门经理指定的部门考勤员在每月 26日将部门缺勤及加班情况上报人力资源部，同时附上《请假单》、《加班单》及《外出单》、《因公外出记录表》。 员工应在每月 26日前查阅本人考勤卡，并在考勤卡空白处注明未打卡原因，并请部门经理在考勤卡上签字。 凡考勤卡的空 白处未注明原因的按未打卡计。 第四条

t of a resignation. 部門主管在收到員工辭呈時，應立刻通知該員工此項規定。 Absence due to pregnancyrelated disability is covered by the Disability Benefits Law, provided the employee is certified as disabled by a doctor.

有经验的人才低 缺点和局限性 •具丰富经验的人才数量可能有限 新加入的员工对于公司文化可能较难融合 •快速转变较困难 •招聘和吸收有经验的人才的能力下降 •预期终身雇用制可能导致职业道德下降 适用情 市场上有现成的所需技 •只有员工拥有独特的技能和 (大量管理资料下载 ) 况 能人才 •竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变 (中断、快速提升等 ) •高效、流动性高的劳动力市场

姿势的外部瑜珈。 瑜珈的姿势很多，印度瑜珈已发现的有 840 万个姿势，这些姿势主要是为了训练人的身体以发现最舒服的姿势。 瑜珈的最高阶段是内部瑜珈，想进入内部瑜珈，你首先必须了解你自己的身体，自己的呼吸，自己的思想。 瑜珈可以改善人的精力、耐力和柔韧性，它让你更专心，更有毅力。 练瑜珈最好是 请专业教练进行指导，通常情况下，你自己的状况自己未必清楚，教练则会帮你分析与理解瑜珈与你之间的关系

试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。 范围  公司全体员工 2 组织  人力资源部门  策划招聘策略；  审核、实施与监控招聘计划；  组织实施招聘活动；  评定招聘人的综合素质；  组织年度总结。  用人部门  拟定与协助实施本部门招聘计划；  评定招聘人的专业素质；  同化新员工。  招聘小组  由人力资源部门牵头组成招聘小组；  完成招聘小组范围内的工作。