人力资源

如果你的工作表现评估为良好或以上，你的试用期就告结束并转正。  如果你在试用期中休假的日子超过十天（不含休息日）以上，你的试用期需相应延长。 若你工作勤奋， 掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，你的主管有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于三个月。 ★ 进公司日期（ COMPANY SERVICE DATE）：  月薪人员进麦当劳公司的第一天（含试用期）为“ CSD”如果你中途离开公司

知人善任、用人所长，要做到不独断专横，论资排辈、任人唯亲，而是民主授权，量才使用。 领导者贵在用人，领而导之，在育才上要做到智力开发优先，要在企业内部开办各种类型的职工培训教育，企业须加大对培训教育的投资，而且进行教育终身制，到什么岗位任职就要接受相应的教育。 “人才 ”是企业之本，企业在选用人才上要重视思想品德的用人标准、道德品质是一个为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。 一个再有 学识

B、错误 招聘活动可以不经过评估。 A A、 正确 B、错误 以上第 45 题为培训与开发题目 制定员工职业发展计划有强调组织作用的模式和强调个人作用的模式两种。 A A、 正确 B、错误 以上第 6 题为考核与评价题目 调整企业的薪酬管理，必须对原有的薪酬体系进行彻底的革命。 B A、 正确 B、错误 国家规定，住房公积金用人单位的缴存比例为最多 5%。 B A、 正确 B、错误 硬性分配法

全部通过竞聘重新上岗，可先在基层逐步实施。 （ 3）、 推行资格制度，具有一部分人取得了上一级的资格者对现职职位有提出弹劾的权力，经资格评审委员会考核现职人员，确有失误或或无力实现部门目标，可批准予以重新竞聘。 4．竞聘上岗的操作方法 （ 1）、 组织竞聘 考核委员会，由总裁及外部专家 56 人组成。 （ 2）、 各有关部门选 510名职工代表参加。 （ 3）、 竞聘者提出述职报告

训者者 签签 订订 培培 训训 合合 同同 的的 主主 要要 项项 目目 .(3)包包 括括 培训成本的分摊与补偿、受训者的服务期限、保密协议、违约补偿 企企 业业 防防 范范 培培 训训 风风 险险 . (4)根根 据据 利益获得 原原 则则 考考 虑虑 培培 训训 成成 本本 的的 分分 摊摊 与与 补补 偿偿 . 三．起草培训制度草案： (1)制定培训制度的依据

面的培训计划的制定、安排、组织，并由教育培训条线负责资料归档。 5 控制程序 在编员工培训 人事行政部按公司发展、方针目标及各部门、车间培训的实际需要，编写公司环境年度员工培训计划，报总经理批准后实施。 各部门、车间每年 12月份提出明年本部门、车间员工培训需求交人事行政部统筹安排。 年内如有重要培训项目增补应及时向人事行政部提出，经人事行政部经理审批后，列入计划实施培训。

是設計不到位。 沒有人能百分之百控制進度 軟體進度的控制一直是一個難題。 現在軟體越來越大了 ,好幾百兆 ,僅憑工程量就一兩個人無法 實現。 微軟一個 Windows 20xx 用了 500 多人 ,如果半年就要升級一次的話 ,對速度的要求非常高。 用友不能夠說 100%預發佈一個全新的軟體 ,從實際的角度來講 ,微軟也不是 100%能夠做到。 對中國軟體企業來講

招工 领导干部 技术人员 管理人员 操作人员 （需充沛精力） 操作人员 ( 不需充沛精力） 升迁制度中最常见，也是最有效的方式是采用“内部招聘”，内部招聘不仅可以增加员工之间的竞争意识，也可以提高员工工作的积极性，当然内部招聘过程中一切都必须透明操作，而且对于升迁的各种标准也要公开。 宝铁推行内部招聘的借鉴 “内 部跳槽”式的人才流动是要给宝铁公司内部员工创造一种可持续发展的机遇。 在公司内部

源开发》 20xx 第 10 期） 在市场经济体制下，市场是人力资源配置的主要手段，而政府行为在人力资源市场上仍然是必不可少的。 政府行为内容主要体现在五个方面： ● 建立人力资源法律基础，加强人力资源市场的法规建设 ● 保持良好的政策环境，实行有力的宏观调控 ● 加强政府对人力资源市场的服务功能 4 ● 改善和加强对人力资源市场的具体管理和监督 ● 保护人力资源，尤其是保护承受力差的阶层

里开始。 此外，由于大多数高科技公司要到明年 3 月份才会考虑招人，你有三四个月的准备时间。 ” 走出 Debra 的办公室，我长长地吁了一口气。 看着手里那写满记录的纸，我知道我给自己找了块硬骨头。 但转念一想：平平淡淡不是真，年轻时不找些有 挑战性的事做做，人活着还有什么意思。 更何况，③连哈佛都进了，难道就这么轻易地被一小小暑期工打倒。 万事开头难。 信息产业之大，让我一时间都不知如何下手