人力资源

发集团有限公司 第八章 第四节 索引号 人力资源管理 004 版本号 20xx－ 1  公司员工技能评定小组  总裁办公会  公司参与评定人员 主要控制点  人力资源部根据年度人力资源规划编制员工技能评定计划后，交人力资源部经理审核  人力资源部根据技能评定的要求，对申请人员的资格进行审查，并将审查结果交人力资源部经理审核  对于一般级别的技能评定，由公司员工技能评定小组作出最终意见

规章制度、行为规范），以及岗位业务技能培训（包括岗位职责、 工作流程、岗位专业知识、操作技能、安全知识等）。 培训方式主要有培训讲师集中进行授课、参观、小组讨论等。 第十九条 在职员工培训： 在职员工培训主要是对在职人员进行岗位知识和技能、操作流程的培训， 或对公司管理人员、员工进行内部调动时进行的 培训。 培训方式为宣讲、实际案例分析和实际操作相结合。 第二十条 管理人员培训

激励 —— 坚持以人为本，通过科学合理的分配、奖惩、培训等激励措施，调动员工的积极性，发挥员工最大的潜力。 高效 —— 不断改进工作态度和方法，提高工作效率，优质、高效地进行宏观指导和综合服务。 廉洁 —— 自觉遵守人事政策和纪律，坚持公道正派，按章办事，廉洁从政，不发生违反人事纪律的人和

9― 2 （ 4）人员专业技术职务：包括专业技术资格名称及时间、聘任业技术职务名称及时间。 （ 5）人员党政职务：包括职务类别、职务名称、职务级别、任免时间。 （ 6）人员培训情况：包括培训内容、形式、鉴定等。 （ 7）人员业绩考核：包括专业技术职称考核、工作业绩考核。 （ 8）计生信息：包括未婚、已婚、及配偶、子女情况。 （ 9）治安信息：包括奖罚情况、犯罪情况。 （ 10）档案管理信息

》规定及要求组织各相关部门明确岗位工作人员的任职要求及培训要求。 人事行政部根据岗位人员的工作要求，确定从事影响产品质量工作人员所必要的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。 人事行政部根据人员的能力需求及各部门 提出的培训申请，制定培训计划，经生产总监批准后组织实施。 人事行政部根据人员的能力需求，可采取对外招聘、外送培养等措施选择满足岗位需求的人员。

⑵ 将签批后的财务用 《 10 日工资发放表》、《 20 日工资发放表》及统计用《月工资发 放表》送财务部，签批后的《月工资证明单》、《月工资发放表》存入工资档案夹。 加拿大 LVC国际投资集团 12 个人 所得税 申报 ⑴ 以标准 工资为基础，在扣减迟到、早退、缺勤、未出勤标准扣款、转正调薪差额及保险费等后，按比例代扣所得税。 ⑵ 根据财务部提供的个税号码，由专

七则显示各细项评估的结果。 由此结果可知，东亚各国家间之电子化整备度尚存在极大落差。 以下将针对电子化整备度评比中八大分类要项 加以讨论。 1. 教育程度（ Knowledgeable Citizen） 『教育程度』评比所代表的意义为，每一国家人民在知识经济社会中得以有效率生活与工作的能力，其下包含六个评比项目，评比结果请见图表八。 南韩在此项目评比中拔得头筹

要的财物和信息资料。 所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。 礼仪仪表 从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，你工作时保持整洁的外表是十分重要的，你应注意遵守下列要求： 工作期间，你应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。 上班时，你应注意衣着整洁、大方、得体。 男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。 周一至周四，男职员着衬衫

同意也不反对 4 不同意 5 非常不同意 17. 我觉得企业文化的建设对公司的发展相当重要。 1 非常同意 2 同意 3 既不同意也不反对 4 不同意 5 非常不同意 18. 你对公司的企业文化了解的程度如何。 1 非常了解 2 基本 了解 3 有一些了解 4 基本不了解 5 非常不了解 19. 你对公司的企业文化接受的程度如何。 1 非常赞同 2 赞同 3 既不赞同也不反对 4 不赞同 5

工作 ,造成不良后果。 未能在规定的期限内完成工作计划或职责范围内的工作项目 1次 ,但未造成影响相关部门的工作。 正常情况下 ,对所分管的各项工作 ,按计划要求 ,按上级规定的时间 ,完成职责范围内的任务 在 3 分栏基础上 ,各项工作的完成节点比计划或领导要求规定时间提前。 在 4分栏基础上 ,能够解决工作中所遇到的疑难问题 ,并提前完成工作任务。 工作效果 有效性 在工作中存在 1