人力资源

理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1名、技术总监 1 名 行政部（ 8 人）： 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2名、接线员 1 名 财务部（ 4 人）： 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 人力资源部（ 4 人） 人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训 专员 1 名 销售一部（ 19

人员需求总数 β 0—— 常数 X1—— 每年房地产项目销售收入 X2—— 每年农业项目销售收入 X3—— 每年其他项目销售收入 人力资源部可以根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因素的选择做出适当调整。 第二十四条 人力资源部 对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理职系和技术职系之间的人员比例

负责培训计划编制与组织，新进员工及在职人员培训、规划及督导执行；并组织对培训效果评估，进行人力资源开发。 负责人事异动，绩效管理的批准和相关手续的办理。 各部门 负责提出本部门人员需求，培训需求，人事异动的申请。 负责本部门员工岗位知识和岗位技能的培训与考核工作。 5 工作程序 人力资源需求计划的制定 每年 12月上旬，由行政部协同各部门根据公司发展计划和经营目标确定相关职务与人员配置。 能力

网点约有 70 个左右。 二、 业务的引导以代申报为主。 提倡客户能开户的自己开户，然后代理给外企来做，受到政策限制客户无法开户的，如只有办事处这类情况的，可把员工社保挂在外企户下来交。 从社会保险法的角度来讲要求企业一定要独立开户，外企可以在客户开的户下提供服务。 不建议做劳务派遣，原因是劳务派遣省事但不省钱。 劳务派遣的对象为外资代表处和大型国企或上市企业无正式编制的员工。

标管理和绩效考核工作对于我们来说是一个新生的事物，我们应做好宣传和释疑工作；另外，在操作过程中肯定会遇到一些意想不到的困难和问题，在操作过程中要及时调整和改进；其次，绩效考核工作本身也是一项沟通工作，同时也是一个持续改进的过程，在操作过程中更要注意纵向和横向的沟通，确保目 标管理和绩效考核工作的顺利进行。 20xx 年度人力资源科工作目标之五： 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训

填写《岗位资格鉴定表》； 经资格鉴定不合格的，应对其进行培训；经培训并鉴定后仍不合格的应对其转岗或 解除其劳动合同。 培训 公司通过培训确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目 标做出贡献。 并且通过持续的培训确保员工从事其质量活动的能力、意识的不断提高。 培训策划 程序文件 文件编号 B/ 版本号 /修改状态 A/0 人力资源控制程序 页 码 第 3 页 共 4 页

结果 意见 备注 素 质 要 求 认 证 要。

责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。 绩效管理的目的是挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，并将通过员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的业绩，搞好绩效管理可提高人力资源利用率 3%。 4 高级人才长期激励计划 股权激励计划是为弥补固定工资与年度资金这一激励安排的缺陷而实施的一种长期激励措施。 股权激励的形式多种多样，常用的计划主要包括股票奖励计划、股票优惠计划、股票延期支付计 划

第 1 版 第 0 次修改 M9C04A1B2 第 3 页 共 4 页 公司通过培训确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。 并且通过持续的培训确保员工从事其质量活动的能力、意识的不 断提高。 培训策划 各课于每年 11 月份提出次年的《培训需求》，由人事总务课根据需求结合公司及员工的实际情况编制全公司《年度培训计划》，经总经理批准后， 12 月底发至各部门。

应取得的 证书 项目经理 /部门经理意见 签字： 人力资源部 意见 签字： 分管领 导 意见 签字： 总经理意见 签字： 注：培训形式指脱产、半脱产或在职考取各类学历证书、资格证书等。 版本状态： A/0 临时培训申请表 PF62204 申请部门 /个人 申请日期 培训目的 培训内容 培训对象 拟培训时间 培训师资 培训费用 需人力资源部提供的支持 部门经理 /项目经理意见 签字： 人力资源部