人力资源

料： （ 1） 体检报告 ； （ 2） 背景调查记录（无犯罪纪录） ； （ 3） 员工身份证明、学历及 岗位技能 证书等资料 ； 培训 管理工作 教育和培训 方式 公司采取以下方式和措施，对职工进行适当的教育和培训： （ 1） 内部培训； （ 2） 外委培训； （ 3） 组织到其它 优秀物业 项目进行参观学习； （ 4） 组织或参加学术论坛、经验交流会等； （ 5）

团经营战略方向和预算平衡，核准培训计划或提出修正意见，人力资源部调整、修改培训计划。 组织培训： （ 1）、培训正式启动后，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部培训机构， 索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选定合适的培训机构。 （ 2）、如果是由集团自己进行的培训，则由人力资源部负责规划、安排授课人、课程内容等。 （ 3）、人力资源部与相关部门

活动的决策放于什么层次。  决策人员应拥有怎样的权利与责任。  对各种决策活动应采用怎样的监督与约束。  不同种类的决策应采用怎样的决策形式。 步骤二：核心价值流的理解与分 析 部门的职能、职责是由企业价值流来确定的，在这一步应确认下列事项：  定义核心价值流。  核心流程说明。  核心流程运作图。  流程责任与权利。  流程管理与保障措施。 步骤三：核心流程的分解

司作出较大贡献的。 保护公司财产，防止和挽救事故有功，使公司免受重大损失的。 其他应当给予奖励的。 对员工的奖励办法 员工的奖励，由部门负责人向公司呈报申请方案；高级管理人员的奖励，由总经理提建议，经总经理办公会研究决定后，给予奖励。 员工受到的奖励由公司行文，进入员工人事档案，作为加薪、提拔任 用的重要依据。 对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，分别给予处分或者经济处罚。 违反劳动纪律

容），经总经理批准后下发各部门，并督促部门按计划执行。 每次培训需填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、内容及考核成绩。 培训后相关部门将《培训记录表》及相应考核记录等交行政部，公司员工如能提供充分的书面证据，可免去相应的培训项目，行政部负责将相应的书面材料放入员工档案。 行 政部将每个员工的培训记录存档，放入员工档案，保存期限为员工离职后一年。 岗前培训：新进人员上岗前由行政部统一培训

专业课程 配合课程 品质观念 品质管理能 力 品管经营能力 品质经营理念 统计手法 CWQC 推动能务 CWQC 经营能力 CWQC 策划能力 现场发问 统计品管 高等统计品管 产品品质的分析 了解与执行 工匠手法 产品品质机能的展开 与设计 品管圈活动 精神教育界 业务管理 目标管理 经营管理 自我启发教育 目标管理 成本经营 专案管理 人群关系 数据管理 高等生管 研究发展 安全卫生教育

内部品质 稽核人员 了解 ISO9001基本条文 受过内部品质稽核培训课程 内外训结业或持有资格证书或受训研习心得报告 怡丰锁业有限公司 文件编号 QP005 文件版本 C0 人力资源管理程序 文件页码 5/14 生效日期 20xx0401 （附件 二 ） 东莞市怡丰锁业有限公司 人员增补申请单 填表 日期： 年 月 日 申请部门： 编制： 人 现有： 人 增（补）： 人 需补（男 ）： 人

. 人事部主管对应聘资料进行筛选，对应聘人员进行考试。 并会同用人部门对应聘人员进行专业和理论考试及专业技能考核。 Shun Tat Enterprise Co. 迅 达 企 业 公 司 程序文件： 人力资源作业程序 文件编号 STQP009 版本编号 A 页 码 第 3 页，共 4 页 . 人事部根据职位要求，对应聘者的仪容仪表、语言及表达能力、受教育情况、工作经历及综合素质进行评估。 .

业发展路径 见习工程师 （ C类） 工程师（ B类） 主管工程师（ A类） 主任工程师（ AA类） 高级工程师（ AAA类） 首席专家（ AAA类） 产品部副经理 /经理 产品线 技术总监 /VP 首席专家（ AAA类） 服务线 产品部副经理 /经理 高级工程师（ AAA类） 主任工程师（ AA类） 主管工程师（ A类） 工程师（ B类） 见习工程师 （ C类） 订单专员（ C类） 高级订单专员

事部对竞职申请人进行资格审查，审查结果呈总经理审阅。 当合格候选人只有一人时，直接转为内部晋升操作程序 行政委员会确定答辩委员会成员（领导 4名，员工代表 5名），必要时可以邀请外部专家参与。 行政 人事部组织竞职现场答辩。 行政人事部提前 2天将竞职人有关资料（申请书、资格审查表、业绩考评表及其他材料）送交答辩 委员会审阅。 答辩委员会对竞职者的演讲进行评分。 记录员将评分汇总结果交行政人事部