人力资源
边绩效：体现对相关部门服务的结果。 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 （二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 其中素质能力主要包括以下几类： 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 （三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。 态度考核分为积极性、协作性、责任心
在此期间 ， 受雇员工如要出售所取得股票 ， 则企业主有优先承购权 ， 员工退休或离职时 ， 企业必须将股票交付员工。 以 “ 全民资本主义 ” 为特点的员工持股制度并不能真正解决问题；员工持股更接近于 “ 福利主义 ”。 而且 ， 实践证明 ， 过去 10年里 ， 西欧 、转制中的东欧 ， 还有美国等实施员工持股 、 认股的国家 ， 企业盈利率和生产率并没有明显提高。 员工持股操作办法
副总，基本为各省公司最高领导层和对省公司业务发展有重要影响的决策权 职位评估 标准职位评估结果 职等段四 为各管理部门经理以及市公司营销部门经理，即省
市 县 部门绩效目标 实际执行情况未达要求 达到要求 超过要求指标类别（最好 = 5 － 6 个） 权重目标值 最大值1 2 3 I 类指标1. 2. II 类指标1. 2. III 类指标1. 2. 经营业绩评分结果：上级单位确认（盖章）：被评估单位确认（盖章）：中国移动（香港）有限公司人力资源部审核（盖章）：28 绩效计划及目标设定－员工绩效计划 根据中国移动目前的现状
力）； 内心世界的指导（互动）； 通过体验来探索（经验式）； 关注关系，凭借情感（共识和心理默契）； 个人表现与创造（但难以模仿）。 劣势： 理性思维（事实与数据）； 外部世界的指导（工具和方法）； 运用理论来探索（假设与模型）； 关注边界与规则（理性协同）； 结构化与模板（可复制）。 8 （二）和君创业咨询模式 与客户同步成长的互动式咨询模式 – 深化关系 – 培育市场
专员 网络管理 专员 总经理 国际业务专员 涉外文秘 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 电广传媒总部定岗定编方案二（ 59岗 72人，不含驾驶员） 提升综合竞争力咨询子项目 ——“企业管理与人力资源管理咨询 ” Copyright169。 20xx By SINOTRUST Management Consulting 20 董事会秘书处职责
2020/7/7 58 决定因素：管理风格 独裁风格 民主风格 平衡视点：咨询性管理 2020/7/7 59 授权不是什么 1. 不是弃权 2. 不是代理职务 3. 不是授责（责任就是职责的终极，是无法分给别人的） 4. 不是简单分工 5. 不是助理或秘书的职务 2020/7/7 60 授权原则 1. 责权对等 2. 适度授权 3. 个性化授权 4. 循序渐进 5. 建立 “ 约定
问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成情况 技术品管部 上级 ：技术总监 拟设岗位 ： 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发、工业设计、生产工艺设计
“仁”、“孝”，家庭的特点更明显，家族和家庭是第一位的 对于所属的大大小小的团体，均强调“忠”，但小团体服从大团体 人际关系 更强调“情”和各种私人关系 更强调“理”，公应大于私 对待失败 “手者为王，败者为寇”，“阿 Q精神”起主导作用 不容许失败，“不成功便成仁”思想突出 关于决策 “不在其位，不谋其政” 集体决策，集体行动、集体负责 对待历史 更重历史，喜爱缅怀过去 更愿意讨论未来
• 创造积极向上的工作氛围 • 减少组织层次 • 畅通交流渠道 • 培养团队精神 • 将 HR政策与企业战略相结合 • 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 • 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 • 将管理层的目标变成具体实施计划 • 了解同行业和竞争对手的情况 • 吸引并保留高级人才 • 为企业控制成本作出贡献 • 有创意、比竞争对手行动更快 • 对变革反应敏锐并积极参与 •