人力资源

而确乏人力资源开发和管理的制度 曾国藩的成功： “ 欲立立人，欲达达人 ” ， “ 不知人则不能用人， 不晓事则不能办事 ” 海尔 “ 张总一个人读书就够了 ” 一、 意识障碍和难点 重视人力资源开发和管理必须走 市场化、规范化和国际化的道路 韦尔奇谈中国企业管理的问题 韦尔奇在其著作 〈〈 杰克。 韦尔奇评中国市场 〉〉 中说 ， 全球化经济是跨国公司主导的经济 ，

席坐在长桌的顶端 资历最浅者坐在离主席最远处 15 16 17 自由讨论 如果坦诚的讨论比与会者的地位更值得关注，在会议中用一张圆桌 主席可坐在任何一个位置上 18 安排食宿和茶水  食宿  茶水 19 一杯香茶可赢得交易机会 20 角色练习 表演会议期间奉茶的礼仪 21 给客人斟茶的注意事项 当桌子上放有资料文件时，不要勉强客人收拾整理，而应说：“茶放这儿行吗。 ”并等待客人的回答

0176。 的角使包含它的边显得短一些，而大于90176。 的角使包含它的边显得长一些。 这就是梯形幻觉。 这就是为什么同样的一个答案 ,人们相信权威及专家。 如果是一个普通人说出来那么却没有人相信 . “长度与透视” —观察视角定位 • 长度与透视：线 AB和线 CD长度完全相等，虽然它们看起来相差很大。 为什么企业内总有许多专门做表面工夫的”能人”。 按照习惯性观察视角

选择一个适宜的场合去谏 对不立即答复的领导 那些做事谨小慎微、怕负责任的领导经常会以 “ 我不知道上面是什么意思 ” 来对付你的谏言 ，这时候，合适的办法是暂不争辩，稍候一段时间再说。 与领导争论问题的技巧 问题是重要的 争论一定要有准备 争论要有个和气的开头 争论中一定坚持从问题出发 ， 不是对人 不要时间过长 要客气地结尾 对同一个问题，不要多次争论 批评领导的六种技巧 批评尽可能私下里进行

保持微笑并适时点头  注意你的坐姿  你的眼睛会说话  让沟通更近一点 14 行政文秘四个有效的沟通技巧  技巧一－－表示尊重  技巧二－－易地而处的聆听  技巧三－－恰当提问  技巧四－－给予建设性回应 15 （一）技巧一－－表示尊重  客观开放的态度  真诚  避免破坏性的行为 16 先入为主 17 避免破坏性行为  刻意低估问题严重性  讽刺行为  武断 18

作過程 1 、要改進的過程是什么。 2 、過程的范圍是什么。 3 、輸出的是什么。 4 、使用者是誰。 5 、輸出要求是什么。 6 、輸入的是什么。 7 、供應者是誰。 8 、輸入要求是什么。 47 3 零缺陷的質量管理 确定要求 确認要求 确認目前我們對工作要求的了解程度 确認我們應該如何了解工作要求 輸入 供應者要求物資信息輸出 使用者 要求•范圍 起始的活動 •最終的活動 •過程的名稱

其中，其他部门的员工对销售中心的意见较大 …… 考虑到作为企业的最终利润实现单位，采取有针对性的倾斜，调动销售人员的积极性，缩小和外部的差距是目前销售中心采取底薪 +按照回款额提成这种工资结构的主要原因 执行效果 销售中心内部的大锅饭没有消除，一些销售中心的二线人员也采取和回款额挂钩的办法，但是提成后的收入超过部机关从事相同职能工作的人员很多，造成员工意见较大 初衷 ALLPKUZZ开发部

正文 正文内容不同，写法有异。 1) 指示性通知的正文，一般包括通知缘由、通史事项、执行希望与要求三个方面。 用语上，坚定、严格、不容置疑、祈使句多，体现出指示性、指挥性、权威性。 2) 会议通知的正文，应写明会议的目的、时间、地点、内容等，有的还要写清与会人员名单、要准备什么材料、带什么东西等。 3) 公布性通知的正文，要写明被公布的行政法规制订的原因、目的，要提出贯彻、执行的希望和要求。

新增人力资本计算 单位：元 18 对各年利润的调整 项目 单位 1997 年 1998 1999 20xx 20xx钢坯价格 元 / 吨 钢管价格 元 / 吨 线材价格 元 / 吨 未投产 未投产 2549 热轧价格 元 / 吨 冷轧价格 元 / 吨 矿石采购价格 元 / 吨 无资料 煤采购价格 元 / 吨 无资料 坯材销售量 万吨 764 892 1017 735 855计提折旧 亿元

将提供 x电信，并可以在时间允许的情况下安排内部培训 通过分解公司战略、细分部门职责，最终确定所需岗位 员工 项目组 部门 公司 在公司战略自上向下传递过程中 ,工作职责越来越细化 ,公司总的战略目标被层层分解 通过综合考虑二方面获得公司定岗数 通过综合考虑二方面获得岗位定编数 采用任务清单分析法和时间列分析法来确定人员编制 任务清单分析法 工作内容 重要性排序 耗费时间排序