人力资源

费和经营成本的增加。 ~26 36/42 调查、收集和 整理 涉及决策 环境的信息 考虑影响因素 以定量为主 与定性相结合 供求预测 根据企业的 实际情况确定 人员规划期限 制定 供求协调 平衡的总计划和 各项业务 计划 人员规划的 评价与修正 规划的归宿 制订人力资源规划的基本程序 核心 — 需求、供给、平衡 ~27 37/42  人员配置计划  人员需求计划  人员供给计划 

目标。 其实质就是把员工职业生涯规划的制定和实施、调控纳入组织的人力资源规划体系中。 进行组织职业生涯管理应注意：  树立 职业生涯的可认知性和可开发性 的观念  职业生涯开发是个人与组织相互作用的结果 1．职业生涯管理活动模型  在职业生涯开发中，个人和组织都需要完成一系列的特殊任务。 这一节我们将从这两个主体分别讨论职业生涯开发的任务。  以个人为导向的职业生涯规划模型 

主要任务  管理者界定或者确立人力资源开发的使命、愿景以及企业的价值观，从而为企业的战略确定一个方向。  将这些确定下来的内容转变为人力资源开发战略目标和广义的行动过程，包括实现这些内容的计划、项目和程序。  在此基础上确定人力资源开发部门和相关其他职能部门的行动计划和目标，通过制定预算和资本决策过程来进行资源分配。  各个单位、团队和个人针对具体的绩效目标制定自己的行动计划。 战略制定

智力技能 智力技能中包括辨别、具体概念、定义、高级规则（问题解决）等。 这里讨论三种：  具体概念  定义性概念  问题解决  动作技能  态度 （ 3）在 HRD设计中运用学习目标  加涅的五成分分析对人力资源开发者确定学习目标是很有指导意义的，它是一个学习目标的确定问题，而且也关系到学习需求是否能准确地确定，学习的成果十分能方便地观察和了解，学习的效果是否能科学地衡量。 

培训预算，由集团人力资源部根据各子公司的情冴迚行统筹安排、考核，方可取得预期敁果。 费用科目 费用详细说明 费用金额 职工教育经费 委外培训费用 中高层拓展训练 *1 30000 元 TTT 内训师培训 *2， 25000 元 /次 50000 元 外训 3 人次 /月， 1000 元 /人次 36000 元 /年 职工教育经费 聘请外部讲师费 用 1 人天 /季， 10000 元 /人天

能 、 创造能力 、 对岗位适应能力 、 组织管理能力 等等。 这个定义应该说比较清楚的界定了人力资源的内涵和外延。 农村人力资源的定义 20xx 年 2 月，教育部中国教育与人力资源问题报告课题组在《 从人口大国迈向人力资源强国》中，首次明确提出了“提升农村人口人力资本，转移农村人口，在人力资源上再造一个中国 ” 的 说法。 其后，国务院在 20xx 年 9 月 20

善。 截止 20xx 年，社区养老服务设施已达 万个，社区志愿者组织 万个，民办福利机构 1600 多家。 就社区养老服务设施而言，目前我国已建老年福利设施街道 4534 个，占街道总数的 77%，居委会 35544 个，占总数的 33%。 此外相关地区建立了市、区、街道、社区或区、街道、社区的服务网络，为城市社区养老服务的开展提 供了有利支持和组织保障。 （二）我国城市社区养老存在的问题 1.

展，甚至不能与企业的管理目标融为一体。 员工激励方式比较 国内企业与国外企业在员工激励上也存在较大差异，从表二中明显看出国外企业对员工的激励是从对员工的个体需求为出发点，尽可能地满足员工的较高层次的需求，帮助他们尽可能地实现个体的社会价值和发挥自己的潜能，而我们的企业依然没有挣脱传统观念的约束，激励方法不能起到真正、长久的作用。 在此基础上结合本文的研究，我们认为， 民

，双臂自然下垂或在体前交叉 1 1 站立时东倒西歪或手臂叉腰各扣一分 坐立 坐立时上身挺立，手自然放在双膝上， 不得前俯后仰或摇腿翘脚 1 不符合标准每发现一次扣一分 行走 行走时肩平身直，双臂自然下垂摆动不左顾右盼或互相拉手楼腰搭背，对用户和上级领导要礼让 1 不符合标准每发现一次扣一分 项目 工作要求 分值 考核细则 爱护财务 爱护大厦设施不损坏公共财物 2 损坏设施和财物每发现一次扣二分

完善 组织结构建立的目的 组织结构是为了固化企业的经营程序，使企业内部的各个职能部门可以良好的相互合作，为完成企业的京经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行，赋予各部门权限，使其能各司其职，发掘职务范围内之所长，相互合作无间，使本企业各单位之工作及业务推行顺畅 现有问题 现公司依据以往的工作模式建立了组织结构，但却有框架无内容，各部门依据以往的工作方式