人力资源
tells management what changes are occurring over time to the human resources of the business. HRA also involves accounting for investment in people and their replacement costs, and also the economic
(3)录用成本。 企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而产生的费用。 (4)安置成本。 人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力 ,为增加企业人力资源的价值而发生的费用。 具体包括以下几项 : (1)上岗前 教育 成本。 企业对上岗前的新职工在思想 政治 、规章制度、基本知识、基本技能等基本方面进行教育所发生的费用。 (2)岗位培训成本。 企业为使职工达到岗位要求对其进行培训而发生的费用
深入，学者也给出多种解释。 根据研究的角度不同，可以分为两大类：第一类主要从能力的角度解释人力资源；第二类主要从人的角度理解人力资源。 结合这两种观点来看，所谓人力资源，是指在一定的社会区域内能够推动社会和经济发展的劳动 力和劳动者的能力，具体来说，就是指在劳动生产过程中，可以直接投入的劳动者的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
口端头两侧 2φ 1 L=60 钢筋，并在土钉端头纵面两侧焊接 2φ 1 L=250 钢筋， 以利压紧φ @200 200 钢筋网，详见土钉节点详图。 ΦΦ土钉1Φ 16( 2 20)土钉节点详图节点剖面1612 （通长）2 Φ1 6L ＝60 @20 0双 向筋2 Φ1 6 L＝ 250双面焊60 每边长20 0土钉喷射砼φ6. 5@ 20 0 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业
师给一些意见： 督导：产品知识和销售技巧比较丰富，对培训方面经验较丰富）； 地区培训师（地区培训的主体，制定培训计划时可先与他们商量）。 了解你的培训对象，目的在于： 有针对性地设计培训课程的内容 保障良好的培训效果 有利于讲师站在学员的立场上来推进课程 本课件版权归广州蓝月亮实业有限公司管理学院所有，未经书面许可，不得外传。 18 What 培训什么内容。 清洁顾问的学历、年龄
部门，交接工作 内部竞聘管理制度 内部调配通知单 内部调配通知单 11. 按 内部竞聘管理制度执行内部录用 内部竞聘管理制度 第 23页 流程名称：培训流程 流程编号： 流程拥有者：人力资源部 时间 人力资源部 各 参加培训的 部门 资金财务部 进行培训前相关准备工作 参加培训人员 签订培训协议 提出培训申请 审核 部门经理审核 开始 是否内部讲师。 安排相应的内部 讲师授课时间 与外部培训机构
前我们在这些能力做得如何。 如何衡量这些能力成功与否。 战略人力资源管理 常用组织能力（仅供参考） 具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境 具备创业精神，能建立新的事业或开拓新的市场 具创新的能力，能开创新产品、服务、流程或经营模式 能比对手更迅捷的完成任务（如：推出新产品，交货或客户服务等） 能平衡组织的自主性与综效性 企业运作，企业文化与企业领导力皆具全球性思维 组织设计以满足客户需求为重心
出问题的真正的原因 2. 找出解决问题的重点对策 3. 订出问题解决的行动计划 要做什么 （ what） ? 谁来做 (who)? 什么时候完成 (when)? 各项行动如何进行 (how to)? GEC Program 42 步骤 1 明确的目标 、 标准 步骤 2 发现问题点 步骤 3 分析问题点的产生原因 步骤 4 确定要解决的课题 步骤 5 拟订对策 步骤 6 做出行动计划 步骤 7
型发展而成，借以传达出伊利高科技企业精致有序，实力雄厚的企业文化特征。 伊利企业文化篇 伊利集团液态奶事业部发展概况 伊利集团液态奶事业部 伊利集团液态奶事业部 项目 年份 产量 （吨） 销售额 （万元） 生产线 员工人数 1997年 786 1 80 1998年 13382 2 160 1999年 40149 20000 7 700 2000年 109017 56000 16 1000
时间 师资：能力、水平、人数 器材（是否够） 场地：大小是否受限制 目标确认 目标评估要点： 学员人数： 多少、远近、集中分散的程度、差异 培训时间： 长短、集中分散、是否影响工作 培训师资： 人数、经验、时间、专长、成本 培训器材： 数量、分配、特性（特殊操作场地是否有够） 培训场地： 公司内、外、大小、远近、成本、住宿、 质量、独立性、自有、租赁 内容设计