人力资源
位上工作会发生的真实情况。 特别适用于生理或物理反应等方面的培训，如飞行员和宇航员的培训、驾驶员或者昂贵机械的操作。 南开大学国际商学院谢晋宇教授版权所有 优缺点 优点 人造环境、避免风险和实际损失 不必担心出错、增强信心 缺点 开发费用高 仿真程度要求高 需要不断更新 克服： 注意系统与工作环境的相同性、提高仿真度 南开大学国际商学院谢晋宇教授版权所有
做的任务 可接受的理由： • 培训 /辅导 • 继任计划 Swire Beverages 14 授权不足的原因 不可接受的原因： • 懒惰的团队 • 不愿意告诉别人如何做 • 自己不知道如何完成任务，故不让其他人参与 • 不放心，认为被授权人没有能力 可接受的理由： • 工作量太大 • 与团队保持联系 Swire Beverages 15 授权不当对主管的影响 授权过多： • 引起怨恨 •
中 中 高 高 中 中 中 中 低 高 高反馈 低 低 高 高 中 高 中 高 中 中 高观察并与他人交流 低 中 高 高 高 高 高 高 高 高 高培训转换 低 低 高 高 中 中 中 高 低 高 高成本开发成本 中 中 中 高 中 高 中 中 中 中 低管理成本 低 低 低 低 低 中 中 中 中 中 中效果 一般 一般 好 好 一般 一般 一般 好 差 一般 好八、新技术支持的培训
及专业技能 * 主动协助团队实现目标 * 团队利益优先并追求团队与个人之双赢 江苏经贸委” 2020年 6月 22日1时 52分 21 初步结论 人力资源价值 在于通过能力管理使人力资本增值，从而提升组织（地区、国家）持续竞争力 江苏经贸委” 2020年 6月 22日1时 52分 22 2020中国人力资源八大热点 江苏经贸委” 2020年 6月 22日1时 52分 23 一
rategies and structures. 4) Strategic management and strategic human resource management integrate the separate HRM functions. 9 Figure Traditional and Strategic Views of HRM (b) HRM The Strategic
通过对组织的外部环境和内部气氛进行分析，包括政府的产业政策、竞争对手的发展情况、企业的发展目标、发展战略、企业生产效率、事故率、疾病发生率、辞职率、缺勤率和员工的行为等进行分析，发现组织目标与培训需求之间的联系。 某集团公司人力资源行政部 王崇军 2020/6/22 培训与发展 42 工作岗位层次分析的目的及信息来源 目的是 确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。