人力资源部

1、机密 第 1 页 2016/12/21企业管理部职能 公司发展问题的规划和研究，总体发展规划的制定； 发展项目的申报和跟踪管理； 公司生产统计、经营计划的制定；生产经营状况数据、指标的汇总分析； 公司生产经营业绩的考核、监督管理； 敦促公司各部门、分厂、子公司贯彻执行职责职能，推动公司规范化管理工作； 加强制度建设，持续推动公司的管理创新和改革工作；牵头组织公司（系）贯标管理工作。 定员：4

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 578人力资源部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（直接上级评 （合计全员劳动生产率201、 行政副总下达的全员劳动生产率。 (1)全员劳动生产率（A）= (2)工业总产值= 报告期可对外销售的产品价值 +报告期不计算产品销售收的产品价值。

1、薪酬考核职务说明书岗位编号： 编写日期：职位名称：薪酬考核工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级：人力资源部部长所辖人员：无编写人： 审定人：本职概述： 负责集团薪酬管理和集团总部的考核管理职责一：薪酬管理 平均占工作时间百分比： 序号 工作内容 工作标准1 根据集团的发展要求，对薪酬制度中不适合的条款提出修改建议使薪酬制度与集团发展相一致2 工资的核算和工资表的编制

1、人力资源部部长职务说明书岗位编号： 编写日期：职位名称：人力资源部部长工资等级： 工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级：行政总监所辖人员：2 人，人事管理，薪酬考核编写人： 审定人：本职概述： 全面主持人力资源部各项工作，职责一：制定集团人力资源规划和部门工作计划 平均占工作时间百分比： 序号 工作内容 工作标准1 根据集团发展，制定人力资源规划和人员需求计划

1、人事管理职务说明书岗位编号： 编写日期：职位名称：人事管理工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级（职务）：人力资源部部长所辖人员：无编写人： 审定人：本职概述：负责集团人事管理工作职责一：人员招聘 平均占工作时间百分比： 序号 工作内容 工作标准1 根据人力资源规划和部门需求，制定招聘计划 计划详实，切实可行2 根据岗位要求与用人单位共同制定招聘标准 标准与岗位匹配3

作之一。 而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。 而员工 的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 人力资源部根据公司目前状况，在 2020 年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司 “ 以人为本 ” 的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

、豆鼓、腐乳）等来满足员工不同口味。 2) 十一月举行职厨技能比赛，通过比赛挖掘厨师潜能推出新的菜式、品种、更好地为员工服务。 设备、设施管理维修 1) 六月份对员工餐厅操作间地面瓷砖进行了补修，墙壁重新粉刷，改善了工作环境。 2) 每季度申请清洁公司清洗厨房抽油烟罩、排烟管，消除安全隐患。 3) 申购了一台蒸饼机和绞肉机，为增加出品的多样化提供硬件保障 后勤工作 1) 每月农历初一

有团队精神、自觉的以企业为家是不现实的，绝大多数员 工只做考核他并与他利益相关的事情。 只有告诉员工公司的关注点是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么产出，达到目标后能得到多少工资，员工才能按公司的要求和标准来工作，对于管理人员亦是如此。 虽然我抛出这个问题，但凭我个人之力，现在无法给予一个很好的解决方案。 希望这个问题能得到一些重视，同时，在我今后的工作中

举办文艺、知识竞赛、体育等活动，丰富员工业余文化生产需要。 部门建设 人力资源部根据公司生产经营需要，在本年度内逐步完善部门组织架构，现除绩效薪酬未全面开展外，招聘、培训、 IT 等方面工作均已有条不紊地开展。 一年以来，部门内部员工业务水平却没有大幅度提升，部门员工工作还仅限于事务性的人力资源管理工作。 随着公司不断扩大，部门员工整体业务水平需要较大提升，要满足公司发展的需求。

使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称 :中人网 ） 技师和高级技师评聘工作流程 编号： 开始 理论与实作考试合格 参评人员撰写 技术论文 否 论文审核 是 综合成绩评定 否 工厂考评会评 审通过 是 上报集团评审材料 否 集团公司评审 是 集团公司下发任职资 格通知 转发集团公司任职资 格通知 办理资格证书 否 审核聘用条件 是 通过公示 是 办理聘用手续