人力资源部

审批 下发年度培训计划 培训子流程 根据年度培训计划 草拟具体培训方案 拟定具体培训方案 对培训方案提出建议 人力资源部 子公司 集团负责领导 开始 结束 培训流程 集团各部门 审批 下发培训通知 确定参加培训人员 名单 安排培训师资 ,教材 ,地点 实施培训 培训效果评估 培训效果评估通报 记录培训档案 下发年度人员需求 计划表 根据人力资源规划 和各部门年度人员需求 编制年度招聘计划

施的效果评价及分析 6 2020 年人力资 源部根据上年评审结果在集团公司本部建立了目标管理的绩效考核评价体系，并 将 集团公司战略目标与各级人员的具体工作联 系 起来， 经过层层分解，把绩效目标逐级落实到各部门、以至各岗位，通过有效的绩效考核“压力链”让每一位员工都承担起了相应的责任。 今年人力资源部还将 绩效考核体系 与员工的利益分配形式进行了结合，个人考核结果不光在工资分配上得以体现

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 43 页 至人力资源部，经逐级报批后方可生效。 4. 如不能通过试用期，部门应出具“人事考核 /变动表”注明原因及延长试用期时间（最长不得超过三个月）。 5. 如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，酒店有权予以即日辞退并不予任何补偿。 6. 如员工在试用期内提出辞职，需要提前 7

不断变化的。 而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 人力资源部根据公司目前状况，在 2020年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。 其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激

》 行政部办公 室 9 日 — 12 日 12课时 培训员运作流程 酒店培 训员 部门经理 **老师 能够作好培训 口试 案例分析 《运转手 册》 行政部办公 室 12课时 培训员的培训要求 酒店培 训员 部门经理\**老师 能够作好培训 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 13 日— 16日 24课时 自我管理： 行政部人员的体态； 行政部人员每日的行安排； 全体人员 部门经理

专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。 培训对象 新员工培训 根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。 管理人员培训 管理人员的培训将是 下半年 培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变 过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈

领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。 作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。 我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。 根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是： 一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展

、 掌握劳动经济学、财务会计及统计等专门知识。 能严格执行工资、福利政策和规定，起草各类分配方案。 准确编报各类业务报表，搞好综合统计。 能 熟练操作计算机。 外语通过酒店 B 级考核。 具有专业上岗证书。 在管理岗位上工作三年以上。 人 资 源 主 任 （暂可设 主管） 大专毕业或同等学历。 熟悉人力资源有关政策法规和经济法、企业法、合同法、婚姻法、社会保险、劳动工资等政策。 掌握人才学

署意见。 每月 15 日前人力资源部将根据部 门意见，进行必要的调查及核实，审核所有的转正资料无误后，签署意见，经总经理批准，确定其是否转正。 按工作程序办理申请人的转正手续。 转正工作是保障公司员工素质的一个重要环节。 各部门负责人必须严肃认真，不得徇私舞弊。 支持性文件 《员工项目考核规定》 工资操作规程 公司实行下发薪制度。 试用期工资为核定工资的 80%90%。

的档案必须在入职当月 30 日前，由外包公司录入 EHR系统，并将资料整理存档； 员工的纸质档案必须全部用 A4纸规格进行保存，每人一册。 档案包括：员工从入职一直到离职的所有资料。 （离职员工档案至少保存 2年） 四、相关责任 在入职 手续中，主要负责人有：分店店长、外包公司、员工三方，各方负责人必须严格按照入职手续规定办理相关手续。 否则，需承担相应的责任。