人力资源部

部门 工作职责： 建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页 构建公司人力资源信息库 （ 1）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息 （ 2）建立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理） （ 3）整理历次应聘者简历和相关信息 （ 4） 按专业和资格建立应聘信息资源库 人力资源信息维护与管理 （ 1）及时

无损害后，方可退还 50 元押金，否则要扣除相应的金额。 五、员工工资及福利待遇 1. 薪金在每个月的 20 日发放。 薪金所反映的是上个月出勤应得工资。 薪金由基本工资、职务工资、岗位津贴、工龄工资、超额奖、奖金等组成。 2. 员工工作每满一年，工龄工资加 50 元（刷碗、职工餐、帮厨和保洁等岗位，工龄工资为 20 元 /年），工作满 10 年者，工龄工资不再增加。 公司分别于每年的 1 月和

人才为支点。 要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 所以前期工作要做扎实。 确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。 每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。 完成此项工作，必须端正态度

离职谈话 第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。 谈话完成下列内容： 1. 审查其劳动合同； 2. 审查文件、资料的所有权； 3. 审查其了解公司秘密的程度； 4. 审查其掌管工作、进度和角色； 5. 阐明公司和员工的权利和义务。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括

一厂 离职人数 14 85 33 73 21 在职人数 662 641 636 577 530 离职率 % % % 11． 85% % 01002003004005006007000 . 0 0 %2 . 0 0 %4 . 0 0 %6 . 0 0 %8 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 2 . 0 0 %1 4 . 0 0 %离职人数 在职人数 流失率离职人数 14 85 33 73

司及下属分公司 本流程由人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部 本流程从 20xx 年 月 日起执行 职责 本流程总责任人是人力资源部经理 负责制定人力资源规划 确定人员的招聘方式 负责组织面试考评小组 人事主管负责编制人力资源招聘规划、发布招聘广告， 并和相关部门经理负责对应聘人员进行面试及提出评意见 办理试用期人员的入职手续、培训、考核 办 理转正人员的正式录用手续 3

能力、业务水平，在本岗位胜任程度，发展潜质如何； （ 3）勤，指出勤率和工作态度，在工作积极性、主动性和敬业精神等方面的表现； （ 4）绩，指成绩，即实际贡献，完成工作的数量和质量，在工作中的突出成绩。 D．考核的原则，对员工的考核，要以客观事实和考核标准为依据，力求实事求是、准确评价，不以偏概全，不受各种因素干扰，不为各种关系左右，不对考核范围以外的事情作出评价。 E．考核的范围、时间： （

3 4 工作态度 完全投入，任劳任怨，积极主动 15 能服从分配，态度一般 9 工作拈轻怕重，有出工不出力的现象 5 5 创新意识和进取意识 创新意识强，多智谋，不断推出新技术 10 有创见，但多半照章办事 6 消极，少创新意识，不愿打破常规 3 6 劳动纪律 出满勤，无迟到早退现象 10 偶尔有迟到早退现象，事假较多 6 劳动纪律意识淡薄，外出不请假，有旷工现象 3 7 协作能力 擅长与人合作

工入职课程，全面落实总公司推广课程，做好课程内容的积累，形成课程体系；有针对性的与外部培训机构合作，将价值转型理念融会贯通，开发专属于 XXXX 的经典课程，并予以推广。 4）推动总公司授权讲师队伍建设： 2020 年总公司授权讲师 5 人，基本满足目前培训的讲师需求，但尚缺乏一专多能的授权讲师，即有一门 精品课程，同时可以讲授多门授权课程的讲师， 2020 年计划推

各 部们 定员定额， 人力资源 部协助公司领导、制定 20xx 年年度各单位定员定额，并根据确定下来的定额进行薪酬核算。 Page 11 of 25 20xx年 4 月底前 人力资源 部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司 管理委员会 审核通过； 20xx 年 5