人力资源部
卡， 但每日工作时间不得少于 小时。 3 出差或其它因公事务，而未能按时打卡的。 须填写 补勤单 （附录 15），由直属上级或部门经理签字后，交人力资源部补勤。 4 员工于规定上班时间后 10 分钟内打卡者为迟到， 10 分到 30 分内打卡为旷工半天，30 分以上视为旷工全天。 员工旷工取消工资，但须正常上班。 员工旷工行为产生后，再恶意旷工的，视时间及情节，依公司处罚条例执行
新员工经实习培训合格后，参加体检。 公司为 工龄满一年的员工安排每年例行的健康检查。 附：《员工体检程序》。 所有员工上岗时，必须穿工服。 附：《订制兰、红马甲工服程序》。 公司为工龄满一年的员工办理商业保险。 附：《保险办理程序》。 对有工作调动的员工，需根据《离职交接管理制度》，填写《大中电器工作交接单》（ 3个样本共 4页）。 由于人员超编，对无过失的正式员工实行在家待岗。
助其熟悉工作环境、介绍同事。 人力资源助理将新员工引至部门报到后，由部门经理指定专人对试用人员进行入职指导和业务培训，并在试用期内帮助其熟悉工作流程、产品体系和本岗位业务，尽快进入角色。 试用期一开始，部门经理必须为试用员工安排明确的试用期工作任务以及考核 目标、考核办法。 试用期的前七天重点考察员工的人品和专业技能，如果在 7天内被证明不能胜任相应工作，将没有任何工资、待遇。
备相关考试的资料； 根据公司规定，负责对获得国家颁发的职称资格人员提出公司聘任建议。 劳动争议 制定、完善、不断改进人力资源部的各项规章制度和工作流程，使之与企业理念保持一致，上报审批后执行； 带领下级员工不断超越自我，创造更好的业绩， 不断追求自我学习和成长 ； 关心下级员工的个人问题，倾听下级员工的意见并给予反馈； 在公司企业文化的指导下开展部门内部的团队建设，协调部门内员工的关系。 3.
助其熟悉工作环境、介绍同事。 人力资源助理将新员工引至部门报到后，由部门经理指定专人对试用人员进行入职指导和业务培训，并在试用期内帮助其熟悉工作流程、产品体系和本岗位业务，尽快进入角色。 试用期一开始，部门经理必须为试用员工安排明确的试用期工作任务以及考核 目标、考核办法。 试用期的前七天重点考察员工的人品和专业技能，如果在 7天内被证明不能胜任相应工作，将没有任何工资、待遇。
1．住宿员工须知 ◆ 所有员工住进和迁出（包括离职），均需向人事行政部报备，并在宿管处办理钥匙 、用品等交接手续，离职员工须在离职日下午 18： 00之前搬出宿舍。 ◆ 室内摆放由宿管统一规划，任何人不得随意变动，损坏公物照价赔偿。 ◆ 个人用具应摆放整齐，不得乱拉绳子，打铁钉及贴偶像画或照片。 ◆ 换洗衣物应及时清洗，并挂在阳台上晾晒，晒好的衣物应放置于个人衣柜内
会授权总经理按年薪制进行处理。 但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之 50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另 50％由公司另 行考虑支付方法。 这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（或人事专员） 五
《员工培训记录表》，作为员工绩效评估和岗位调整的参考。 公司专业主管级（含）以上人员的《员工培训记录表》由公司 人力资源部负责建立和记录维护，专业主管级以下人员的《员工培训记录表》由所在部门或 物业 服务中心负责建立和记录维护。 培训 纪律 管理规定 培训管理规定 文件编号： LS/ 版本状态： A/0 页 码： 3 / 5 培训应提前三天通知参训对象。 参训对象无故不得缺席，因故不能出席的
以将特例人员年薪之 50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另 50％由公司另行考虑支付方法。 这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（或人事专员） 五：目标实施需支持与配合的事项和部门： (大量管理资料下载 )
激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调 整改善，从而推进企业的发展。 二、具体实施方案： 每个季度向各部门提出是否需要对绩效考核内容进行修改。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。 人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 三、实施目标注意事项：