人力资源部

028 1 29 员工请病、事假程序 PL029 3 30 纪律处分的规定与程序 PL030 5 31 员工违反纪律与工作表现欠佳的经济制裁扣分制度 PL031 4 32 员工奖励制度 PL032 5 33 个人资料变更规定及程序 PL033 1 34 员工人事档案的建立与保管制度 PL034 1 35 员工受雇酒店期间在外兼职事宜的规定 PL035 1 36 酒店发放物品遗失补领程序及赔偿标准

总经理的人力资源事项由董事会确定； （二） 副总经理的人力资源事项由总经理建议，董事会确定； （三） 总经理助理、总监的人力资源事项由总经理确定； （四） 部门正职的人力资源事项由主管总助（总监）建议，总经理确定，无主管总助（总监）部门的正职由总经理确定； （五） 分支机构正职的人力资源事项由主管总助（总监）建议，总经理确定，无主管总助（总监）分支机构的正职由总经理确定； （六） 部门

了解本年度的经营发展目标 对各单位进行调研，了解需求 统计人员的基本素质比例 对培训需求进行评估（可能性、发展性、实用性） 对课程费用预算 报总经理审批 中国最大的管理资源中心 第 25 页 共 62 页 培训课程准备 进行课程设计（包括课时安排与授课人员等等） 批准 不批准 重新按流程设计课程 下发培训通知 准备培训教案、培训资料、培训设备及培训场地 与授课人交流 确认培训人数

一般干部实行聘用制，根据岗位缺员情况，对一般干部进行全厂公开招聘，采取面试，答辩方法，对思想素质工作能力强，业务水平高，具有高中以上学历的，经考核测评合格的可聘用为一般干部，试用期为一年。 干部免职：领导干部有下列情形之一的，应免去现任职务。 民主评义和民主测评中职工信用率低于 60%的；经组织考核确定为不称职的；连续两年无特殊原因未完成规定年 度目标的；

（ 4） 定期收集被考核者的考核资料及数据并输入数据库 （ 5） 对考核资料及数据进行汇总、分析 美佛儿国际学校 工作说明书 （ 6） 跟踪考核结果的正确性 （ 7） 审核各部门绩效考核结果，并及时反馈 （ 8） 根据分析结果，协助部门主管指导员工改进绩效 （ 9） 提供被考核者奖金 发放的信息 （ 10） 提供被考核者的薪资调整信息 （ 11） 为人员调配、淘汰与晋升提供信息 （ 12）

25 2 新工资制度的运行和及时调整 1． 出台正式薪酬管理制度 2． 对新薪酬制度的宣传 3． 新薪酬制度的试运行 准时完成 20xx 年 3 月员工按新制度发放薪酬。 25 3 全年人才招聘计划的落 实 1． 赴各名牌大学进行招聘，参加本地和广州的招聘会 2． 在各类媒体上刊登招聘广告 大学本科及以上学历

的了解 5．对人员培训的流程和运作的了解 6．对人员发展的流程和方法的了解 7．对人员考核的流程和方法的了解 8．对薪酬管理方法的熟悉 9．对人事法规的了解 10．员工关系管理 11．变革管理的知识和方法 12．企业文化管理 13．其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见：

考评的组织实施、数据的分析、反馈 承办 人事助理 考核薪酬专员 4 员工发展：规划企业员工发展计划、建立事业途径、设计培训课程及有关制度配合组织的发展、执行工作教导、规划个人职业身涯 报审后承办 人事助理 培训专员 5 薪资福利：从薪资与企业长期战略结合出发设计薪资福利制度，调 薪、核薪、发薪及日常福利的管理 报审后承办 人事助理 考核薪酬专员 6 及时向

工作业绩（绩） 考核的程序 公司成立考评领导小组，办公室设在人力资源部，成员由公司高层管理人员、各部门经理组成。 试用期考核 部门经理负责对所属试用期员工进行考核，具体可 参照第 5 项《 招聘与录用 》内容 平时考核 各级管理人员对所属员工可随时就其德、能、勤、绩进行考核，对有特殊功过者，可报人力资源部申请奖惩 年中考核、年终考核 考核年度为 1 月 1 日至 12 月 31 日。 年中考核于

运部招聘 2人 2 制度建设 员工手册编纂 人力资源部各岗位的工作程序和工作标准 人力资源部周工作计划 3 人力资。