人力资源部

合招聘职位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔、晋升。 其次再考虑面向社会公开招聘。 （二）、所有应聘者机会均等。 不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）、有以下情形者不得录用： 剥夺政治权利尚未恢复者； 品行恶劣，曾被雇佣公司除名者； 患有精神病或传染病者； 与第三方工作单位尚未解除劳动关系者； 其它明显不适合公司岗位要求者。 三 、招聘政策和工作流程

》（写明姓名、部门 /车间、入厂时间及 辞职原因） 2. 经部门审核，是属于能力等方面不适合者提交至人力资源部 3. 人力资源部考虑是否有其它岗位可以安排，如果有其可胜任的职位，执行员工调动流程，如果无法再次安排，签署意见后交管理部审批，审批同意后发辞退通知 4. 属违反《行政处罚条例》被辞退的员工直接由所在部门审核后交由管理部审批，审批同意后交人力资源部发辞退通知 5.

极消除混岗隐患，落实整改工作，并率先完成本部门的劳动用工整改工作 ，先后减少劳务派遣人员 4 人。 目前公司用工风险已经大大降低， 加强和重点推进 劳务承包 和项目 承包工作，逐渐消除混岗和同工不同酬现象 四 、认真学习，努力做好人力资源部的 管理 工作。 由于在人力资源管理的工作中需要了解的标准、制度内容较多，尤其在下半年的管理工作中，人事和干部管理的工作也较多

】更多资料请进 2020 年集团各部门年度平均缺勤率曲线图7 .7 0 %0 .0 0 %2 .9 5 %6 .6 0 %7 .6 3 %0 .0 0 %1 .3 0 %5 .3 0 %6 .2 4 %3 .3 1 %2 .6 8 %0 .0 0 %1 3 .7 9 %1 3 .5 1 %5 .8 4 %4 .0 1 %3 .3 8 %8 .9 1 %9 .0 9 %0 .0 0 %0 .0 0

上级的评定非常必要。 尤其对于重点项目，半年来完成情况如何、是否要加强推进力度，及时准确的总结、评定对于下半年工作的开展，起到指导作用 （ 2） 行政人员月度考核制的施行 2020 年 7 月， 对 行政类岗位人员细化了日常考核管理办法，完成 了 对人力资源和办公室人员的日常工作考核办法的制定。 并 细化了每个岗位的工作，从任务绩效（ 70%）和能力绩效（

人力资源部总监签批。 工资 核算 ⑴ 结合公司薪资考 勤制度，根据已完成的《月考勤统计表》、《月工资证明单》、《月保险扣款表》及当月新批准执行的通讯费补助，进行工资核算，完成《工资发放表》，并报人力资源总监、主管副总裁、总裁签批。 ⑵ 将签批后的财务用 《 10 日工资发放表》、《 20 日工资发放表》及统计用《月工资发 放表》送财务部，签批后的《月工资证明单》、《月工资发放表》存入工资档案夹。

文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围； 员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态； 完成上级领导临时交办的工作任务。 （ 五 ） 任职评估 组： 任职评估 经理 （ 1 名） ： 根据部门工作计划，完成所负责范围工作并进行完善； 负责开发、建立、检讨、完善公司任职资格评估体系及相关制度与规范； 负责开发、建立、检讨、完善公司绩效管理体系及相关制度与规范； 负 责公司月度

413 岗位技能模块： 不同职能部门的职员及时更新专业知识，不断提升岗位专业技能。 414 新员工 培训模块： 新员工在开展工作台前，由总部人力资源部或子公司人行部门进行通用知识培训（视情况进行面授或提供自学教材）。 同时，还将通过领带人制度对新员工进行系统完整、针对性地业务知识与技能培训。 管理资源吧（ ），海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网 站 415

市分行党委研究，并报 经省分行和九江银监 分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路 47 号迁至九江市滨江路 33 号中国国电集团九江发电厂培训中心营业。 市 分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。 升格后该营业机构隶属 关系和管理方式不变

妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌营业。 经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路 47 号迁至九江市滨江路 33 号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹 分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。