任免

1、超 越 集 团 任 免 制 度超越集团二零零一年十月超越集团任免制度1第一章 总则第一条 目的为了将有敬业、务实、开拓、创新精神的人才引进集团中来，为了将优秀员工提拔到各级管理岗位上来，以实现集团的发展目标，使企业和个人共同发展，特制定本制度。 第二条 原则集团任免人员，必须坚持以下原则：（一）“先德后才，德才兼备”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。 （二）民主集中的原则。

1． 3纪律性 纪律性很强 纪律性较强 偶有违纪 经常违纪但较轻 经常违纪 1． 4合作性 合作性很强 合作性强 强但缺少诚意 合作性不强 从不合作 1． 5出错率 从不出错 出错率极小 出错率较多 出错率很高 经常出错 2．基本能力 2． 1思维能力 非常灵活开阔 灵活开阔 灵活但狭窄 不灵活但能思考 迟钝狭窄 2． 2数字能力 十分准确 准确 偶尔不准 经常不准 杂乱无章 2． 3语言能力

机构班子会议纪要； 机构干部任免呈报表； 机构干部考核分析报告 总公司下发的原任职批复复印件。 （四） B 类干部晋级审核流程：由机构按要求将晋级材料报总公司寿险人事行政部审批。 总公司寿险人事行政部将汇同相关主管部门对机构上报的干部晋级材料进行审核，批复后由各机构发文聘任，同时享受相应的工资 、福利待遇。 第十三条 室主任晋级 （一）室主任晋级指由室副主任升为室主任。 （二）室主任晋级条件

符合下列条件之一者可发生晋级调动 a 公司领导指定 b 绩效考核成绩 ⅰ 公司总部总监级以上含和事业部总监级以上含人员连续 3 年考核成绩为良好以上含其中必须有 2 年为优秀 ⅱ 公司总部经理级以下含和事业部经理级以下含人员连续 2 年考核成绩为良好以上含其中必须有 1 年为 优秀 ⅲ 其他含人员上年度考核成绩为优秀 2 平级调动 a 公司领导指定 b 上年度考核成绩为良好以上含 3 降级标准

公示、任前考察结束任职条件审核审批阶段1 、 部 、 科 级 干 部 任 命 由 分 管 副 总 裁 以 上领 导 批 准 ； 总 监 助 理 级 以 上 干 部 任 命 由 董事 长 批 准。 2 、 人 力 资 源 部 干 部 管 理 专 干 起 草 任 命 文件 ， 经 部 门 主 管 审 核 后 发 布 ， 并 反 馈 相 关方。 申 报副 总 裁 以 上 分 管领 导 批 准提名综 合

师、职能部门负责人由事业部总经理提名，总裁批准任用。 超市职能部门负责人由超市总经理提名，总裁批准任用。 （五） 事业部、超市财务负责人由财务总监提名，总裁批准任用。 事业部、超市一般财务人员由事业部、超市财务部负责人提名，财务超越集团任免制度 2 总监批准任用。 （六） 普通人员由部门负责人提名 ，报直接上级批准任用。 第七条 内部招聘任用程序。 （一）