人事

报备。 第五条 本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定 (每项分数考核表另完成 )。 第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。 第七条 年中、年终考核分初考、复考及核定。 其程序另定。 第八条 办理考核人员应严守 秘密，不得营私舞弊成遗误。 第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 (一 )所请各假

注： 1. 员工报到时所领物品在离职时必须完好交还公司，否则必须按 价赔偿； 2. 物品的领用和交还必须由员工本人亲自签署； 3．此表存入员工档案； 29 部门聘请员工申请表 申请部门： 日期： 申请聘请员工原因 新聘 名 补充 名 合同工 名 临时 工 名 部 门 用 人 要 求 年龄 男 女 到岗日期 学历要求 经验要求 特殊技能 其他要求 审批 用人部门 负责人 人事部负 责人 行政部负

函》（签收或挂号邮寄并存档），入职后 60 天内人事部门未获得上述材料，应与用人部门确定解除劳动关系或变更成《劳务协议》，如与用人部门意见不一致，最终解决方案由：经理级以下人员由人事部门决定，经理级由人力资源管理 中心决定，副总监及以上由分管副总裁决定。 人事部门每月 1 日、 15 日做出《合同到期汇总表》（合同到期前 45 天），并附《合同签订（续签）审批表》交部门，并由部门转交员工。

义上减轻总经理的工作量，更没有为公司提供到可行性的发展建议，总之还不具备能独当一面的工作能力，新的一年迫切的需要提升自我、加强个人综合能力。 （ 2） PDCA 循环管理模式和 ISO 质量管理体系没有得到充分的实施，现在公司整体人员针对此概念连略懂皮毛都算不上，此项是作为助理一职没有培训到位导致的直接后果。 二 、 新年新 计划 ， 展望 2020 依据新劳动法重新规范公司《劳动合同》 在

束通 知 领 取档 案 领 取审 核 档 案档 案 使 用按 期 归 还借 阅 手 续办 理审 核 审 批否 否是是归 档 22 流 程 开 始流 程 名 称文 件 借 阅 管 理工 作 流 程 图编 码执 行 者 监 控 者行 为 实 施 环 节 各 部 门 行 政 部 行 政 部 经 理文 件 借 阅 管 理 工 作 流 程 图管理行为文 件 借 阅 申 请 审 批流 程 结 束审 核办 理

了全系统小企业会计准则考试，有力促进了全系统培训活动扎实开展。 XX 区局代表市局参加了省局小企业会计准则抽考，获得全省地税系总评成绩第一名。 三是按照省局要求，做好省、市税收高层次人才和税收领军人才的培训选拔工作，经过筛选，市局向省局推荐了四名培训对象。 按照市局会议要求，对参加省局“纳税服务明星”评比竞赛取得突出成绩的人员进行通报嘉精美文档 值得收藏 精美文 档 值得收藏 3 奖。

核 绩效考核作为管理工具，目的在于“同一目标，关注过程”，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 以业绩为导向 ，既是公司的经营目标，也是人事管理的重要环节。 企业要什么，我们就考核什么。 对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。

人： Harry 09/08 第 2 页 共 2 页 2 2，岗位职能 主要是 制定公司人力资源的战略规划并督 促 执行，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制， 确保本组织能够配合公司的核心价值观的推进和公司的稳定发展。 具体有几个方面的工作内容： 工作项目 分值 子项目 分值 权重 备 注 一 、规划 10 人事需求

工作需要进行授权。 第20条 公司法人代表和总经理的印章，必须经其本人同意后方可使用。 第4章 印章的停用管理第21条 遇有下列情况之一时，印章应停用。 （1）部门变动或部门名称改变。 （2）主管部门通知改变印章图样。 （3）印章损坏。 （4）印章遗失或被窃，要及时“作废”声明。 第22条 印章停用须填写《印章停用申请表》交总经理办公室登记，经总经理审批后发布正式的停用通知

精 品。