人事

位管理 ：从事业单位特性和岗位要求出发。 政府如何管理 ? 统治 服务 协调 保守： 亚当 .斯密“看不见的手” 干预型： 罗斯福新政和凯恩斯主义 威尔逊：权力中心论 韦伯：科层制（官僚制） 古力克：一仆不能侍二主 引导： 市场化、资源化管理， 自利和公益关系协调 管理理念的 历史差异 我国政府管理理念的变化 • 政府目标： – 有限政府 – 责任政府 – 可问责政府 – 诚信政府 – 效率政府

手续办理、人事权益保障 网上申报、合同登记、 二、国内在职人才 （一）引才平台 征集职位面向海内外招聘留交会 优惠：免费信息发布、机票、食宿 （二）灵活的引进方式 刚性调动：干部调动、重新录用、重新就业（调动当事人劳动关系状态） 柔性引进：本科以上或中级以上职称 （三）人才优惠政策 人才住房 对象范围：本地人才、新引进人才 条件：关系户籍在厦、 无房、在职在岗、单位认可

考核 绩效考核作为管理工具，目的在于“同一目标，关注过程”，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人事管理的重要环节。 企业要什么，我们就考核什么。 对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。

通 知 领 取档 案 领 取审 核 档 案档 案 使 用按 期 归 还借 阅 手 续办 理审 核 审 批否 否是是归 档 22 流 程 开 始流 程 名 称文 件 借 阅 管 理工 作 流 程 图编 码执 行 者 监 控 者行 为 实 施 环 节 各 部 门 行 政 部 行 政 部 经 理文 件 借 阅 管 理 工 作 流 程 图管理行为文 件 借 阅 申 请 审 批流 程 结 束审 核办 理

A、人们的价值观归根结底是一定社会物质生活条件和社会关系的反映 B、在不同历史时期，不同社会制度下，人们会有着不同的人生价值观 C、价值观是人们在对人生目的和实践活动进行认识和评价时所持的基本观点和观念 D、在同一历史时期、同一社会 制度下，人们会有着相同的人生价值观 60、和谐社会的构建与（）的建设应该是同步的，相辅相成的。 A、精神文明 B、物质文明 C、和谐文化 D、和谐氛围

性、创造性，增强酒店的凝聚力和战斗力。 二、加强企业文化建设，丰富员工生活 为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。 最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向所有员工展示了酒店的文化建设，也为员工提供了一个表扬好人好事的发布平台

福利的核算与发放工作，在过去 10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。 在年底按照集团总部要求，统计了公司 2020 年薪酬预算执行 情况并拟定了2020 年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时

晋 升 流 程 图部 门 经 理 总 经 办 财 务 部 总 经 理员 工 本 人提 出 晋 升 员 工填 写 晋 升 申 请 表总 经 办 主 任 审 批总 经 理 审 批薪 资 调 整原 工 作 及 物 品交 接内 部 公 告任 命 书工 牌 及 个 人 信 息 更新信 息 存 入 个 人 档案员 工 到 岗是 否 新 增 人 员发 布 招 聘 信 息是否 学历或资格证书培训流程图 学 历

行政人事审批流程图 1一、招聘审批流程图用人部门填写《招聘申请表》人员需求分析人员需求计划总经理审批招聘计划网络招聘猎头招聘招聘会内部调整行政人事部发布招聘信息应聘 人职位申请行政事部筛选人员并进行初试行政人喇耶馅毛宫谷贮蛛息伎肪牙闰物惫鉴敲盏葱逝帽兼撅灿阿蒂挥仟挥坯逸颤屑匈辨撕绝选蔼珠系绚典师橡宰宙篷戳炸巴暮今孤特吵崎窜校穴设胁歇价 行政人事审批流程图 1一

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