人事

管理类人员加薪和降薪级差明细表（略） 工作流程：每季度人事考评结束后 7 个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。 第四章 晋升与降职 第九条 晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。 第十条 管理类人员的晋升与降职 符合以下条件可适当予以晋升 （ 1）

单位填制 薪资通知单 第二十七条 第二十八条 新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停 止试用时， □ 异 动 第二十九条 晋升 (升职、升等、升级 )及降级由申请人填写 人事异动申请单 及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主 第三十条 调职由申请人填写 人事异动申请单 送调职单位会签，转人事单位签注意见 第三十一条 未批准的升、降、调申请单退回申请单位。 经批准的申请单则

岗位职责 负责程度 全责 \ 部门 \ 支持 衡量标准 数量、质量 考核分数。

6 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 指导 能力 完整正确的指挥计划工作，激 发 工作 热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人工作，达到一 般效果

21 7 22 8 23 9 24 10 25 11。

解雇 由 去 备注 部门 职位 等级 员工证号 薪金 额外薪金： 扣除薪金： 最后工作日： _____。

主 管 意 见 签字： 人 事 主 管。

录用 % 甄选结 果比较 说 明 预。

，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一 个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8. 对各级主管的批示或有限期的命令

2. 上班、下班时的规则 3. 问候、措词的基本礼节 4. 了解工作流程 5. 致力于工作的态度 6. 访问的应对方式 7. 拜访的规则 8. 电话的打法、应对法 9