人事

交相关应聘材料； 原单位领导签署意见； 人力资源部招聘主管审核和确认员工信息； 员工参加新部门的面试和录用程序； 新部门负责人签署录用意见； 人力资源部协调、批准； 员工交接工作，到新部门报到； 人力资源部信息中心更改员工个人信息。 第十二条 员工接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写《员工离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。 员工本人申请、领导同意调出，但因种种原因

生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。 加班发给加班费，其标准另定。 第六条 本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。 对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。 第七条 各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服 从的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。 第八条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥

下 列事项： (一 )试用不合格者，另发给通知单。 (二 )调 (升 )职者，由人事单位办理异动作业。 (三 )薪资变更者，由人事单 位填制“薪资通知单”办理调薪。 第二十七条 前条办理完毕后，考核表应归入个人资料袋中。 第二十八条 新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停 止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止试用。 □ 异 动 第二十九条 晋升

此资料来自企业 杨年祥 17/01/05 杨年祥 17/01/05 人 力 资 源 管 理 编 号 No.: WIHR011 人事考评制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 页 码 Page: 9 of 22 此资料来自企业 人力资源部 KPI考核项目及权重： 项次 考核 单位 部门 KPI项目 目标值 增扣分方式 比重合计 相关记录 备注 按单位项 100分计

签字 /日期 总经理： 签字 /日期 处分执行情况： 经办人 /日期 9 XZRL/BD10 XX 公司 员工离职结算单 姓 名 部 门 员工号 职务 /工种 入公司日期 备 注 事由 合同到期□ 辞职□ 辞退□ □开除 会计 部 □欠款清理 □财务清算 经理： 日期： 人力资源部 □合同解除 □培训金签退 □档案调出 □保险手续 □工资发放 □员工手册 经理： 日期： 本部门 □借用图书

建立個人檔案 到職單呈核 審核履歷表及學經歷等相關證件 到職 填寫履歷表、到職單並檢附學經歷等相關證件 聘書 到職 填寫履歷表、到職單並檢附學經歷等相關證件 審核履歷表及學經歷等相關證件 到職單呈核 建立個人檔案 中国最大的管理资源中心 17 法令依據 公務人員交代條例 處 理 流 程 作業注意事項 一、學校聘用教師係聘約制，除於開學上課後，經學校同意辭職者，其薪津得支至實際辭聘之日外

数据库表代码记录 部分代码： (Sections)： ID,名称 create table Sections ( SectionID nvarchar(2) not null primary key, SectionName nvarchar(20) not null unique ) (Positions)： ID,名称 create table Positions ( PositionID

然情况数据库，掌握员工的基本情况 负责各类人员分类情况的统计 职 责 五 职责表述 ：负责劳动工资的统计 占全部工作时间的百分比： 30% 工作任务 根据相关政策，核定工资总额 负责统计、分析工资总额的使用和发放情况 负责统计工资总额以外福利费及各项费用的统计 负责上报劳动工资统计报表 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 职 责 六 职责表述 ：负责办理公司员工的工伤认定及药费报销。

导 行政事务 20% 传统人事管理 人力资源管理 EHR管理  电子化人力资源系统推动了 HRM的变革 一、人力资源管理概述 23 二、组织设计与工作分析 企业组织设计（挂图 11）  一个企业好比一座房子 —— 组织结构好比房子的框架 —— 部门就是各个不同的房间 —— 岗位设置就是在各房间摆椅子 —— 工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子

其 当月工资同时发放，个人所得税自理。 4. 探亲假 符合派驻外条件的员工 ， 派驻地点与家庭所在地点 （已婚者为其配偶所在地，未婚者为其父母所在地） 直线距离达 800 公里以上 者 ， 享有探亲假：派驻时间不超过六个月者，可享有一次探亲假， 计 7 天（ 自然日，且 不 含 在途 时间 ，下同 ）；超过六个月以上者，可享受两次探亲假，各为 7 天。 交通费用按 照 其所属公司