人事

加以控制和降低，如减少各种培训开发投资。 同时以“事”为中心开展工作，只见事不见人；只见某一方面，而不见事与人的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理，其管理的目的和形式就是“控制人”。 现代人力资源管理视人为资源，将员工看成有价值的，注重开发和产出。 这种管理认为人力资源是企业最宝贵的财富，同物质资本、货币资本一样共同创造企业财富。 所以现代人力资源管理是以“人”

惩处： 对犯有过失行为的员工和规律人员，公司将根据员工手册和公司的有关规定分别情况进行处理。 一、处理权限： 门店主管（值班长）以下员工由该组主管（值班长）填写《员工过失单》，并由值班经理确认；一般管理人员由值班经理填单，并由店长予以审核确认；值班经理、主任由店长填单并确认。 总部员工由部门经理填单并确认。 门店店长由人力资源部提出处理意见。 营运督导和人事督导有权对门店员工直接认定过

顺序移动 到右侧顺序表中。  *：从左侧列表中移动到右侧顺序表中的选中行。  *：从右侧列表中移动到左侧顺序表中的选中行。  ：将右侧顺序表中的岗位全部复原到左侧列表中。  ： 从右侧顺序表选中行中将岗位复原到左侧列表中。  ∧ ：将右侧顺序表的选中行移至最顶层。  ∨ ：将右侧顺序表的选中行移至最底层。 岗位分类 组织管理中增加岗位分类的内容，

部门受理的公务员申诉控告案件。 公务员聘任机关根据工作需要，经省级以上公务员主管部门批准，可以对专业性较强的职位和辅助性职位实行聘任制。 机关聘任公务员可以参照公务员考试录用的程序进行公开招聘，也可以从符合条件的人员中直接选聘。 机关聘任公务员应当在规定的编制限额和工资经费限额内进行。 机关聘任公务员应当签订书面的聘任合同，确定机关与所聘公务员双方的权利、义务。 并报同级公务员主管部门备案。

共 3 页 对于被介绍人的面试，人事部门认为有必要时，由人事部门和用人单位 共同面试确定。 5 考核回避管理 凡公司在招聘、员工考评加薪、晋升、员工调动过程中，涉及到自己的配偶、亲属、入职介绍人或有特殊关系的人，考评者及班组长以上管理人员应主动申请回避。 公司在管理人员提拔、任免、培训选送时，班组长以上管理人员不得直接向有关部门推荐自己的配偶、亲属或有特殊关系的人。

结果如下面的四个表所示。 每个 表表示数据库中的一个表。 部门情况表： 7 个人信息表： 员工信息表： 用户登录表： 8 在此基础上输入数据完成表的创建。 第四章 人事管理系统设计原则与思想 随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企人事管理势在必行。 当前企业 信息管理系统正在从 CS/结构向 BS/结构转移，但是由于安全性等方面的因素，

四 、 面试的相关要项 仔细地审核 基本的审核大都是来自《简历》或《应聘登记表》上的资料。 如果这名应聘者的履历不够好 ， 可是他的推荐人很值得 公司 信任，那么此人值得一试。 电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。 不妨把电话交谈转化成一次 “微型面试 ”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。 作好准备 必须熟悉应聘者的履历表，从《简历》或《应聘登记表》挑出一些特殊的地方

作为一个人事干部，我们必须要认清自 己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永远保持高昂的工作热情和创新激情。 二要有科学的创新态度。 创新是一种科学实践。 我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。 要把创新的激情与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼发展、统筹兼顾、量力而行。 三是要有正确的创新方法。

定代表人可以直接代表企业与员工签订劳动合同，员工签订劳动合同必须由本人签字，他人不得代签。 第五条 公司与员工签订的劳动合同为固定期限劳动合同。 劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。 第六条 劳动合同应具备以下条款： 劳动合同期限 工作内容 劳动保护和劳动条件 劳动报酬 劳动纪律 劳动合同终止的条件 违反劳动合同的责任 双方认为需要约定的其他内容 第七条 公司对员工进行专业技术或送学校培训

聘用岗位及级别 进 公司 时间 学历及所学丏业 户口地址 邮编 是否存在法定不可解除 /终止的情形： □ 有 □ 无 第六章 公司人事规划与调整管理表格 61 续表 解除 或终 止劳 劢合 同的 原因 二级单位工会意见 年 月 日（盖章） 二级单位行政意见 年 月 日（盖章） 公司工会意见 年 月 日（盖章） 劳劢人事处意见 年 月 日（盖章） 其他说明事项