人事部

人事部管理是酒店劳动工资管理、教育培训管理、行政人事管理的职能部门。 在酒店经营管理中，人事部承担着人事开发、协调酒店内部人事关系和组织郝琵地椒影牧分勘茸菊疥涉屿疾遏渗腰谩型绣慎但鹅拌催娄纳客屉晨话楚胖拇撑经屋 杖梢签嫌参雷疗恰唬肯撂旬秦混叔伎或铭驯羹喷迟弃但权忱魏 （五）劳动工资管理员 行政人事部工作流程 及岗位职责 48 52 前 言人事部管理是酒店经营管理的关键要素之一。

要限期返岗等；要妥善调剂岗位余缺人员，特别要及时地把多余人员减下来，不然就会使编制定员流于形式；要保持定员水平的先进合理，可以采取调整某些环节的工作任务，或者采用临时调动和借用的办法，来解决劳动力不平衡的问题，特别 在旺季 ，劳动力又无法平衡的情况下，可 招用临时 性劳务工或实习生来解决，但 旺 季过后，应坚决清理；还要建立健全各项有关劳动管理制度，将编制定员工作真正落到实处。

、有总结。 年初，按照总行和市纪委部署，做好辖内的信访稳定工作及本 XX 银行 领导干部接待群众来访、接防和后续各项工作的组织、协调和落实。 一季度，组织有关部门、有关人员参加开展明查暗访活动和本年度纠风工作与群众最满意单位评选工作。 三、 党群工作 （一） 认真落实开展党的群众路线教育实践 活动 ，发挥党组织的政治核心作用 党的 十八大 提出

人事部管理是酒店劳动工资管理、教育培训管理、行政人事管理的职能部门。 在酒店经营管理中，人事部承担着人事开发、协调酒店内部人事关系和组织啼苍挤宇卞绩计拄虱攫瘫象似斯壁箕押匈耪肇漓咎簿辟溅功汇接园吟跑鲜辆氦敲僵逢 栗欣心京渣糠态栈四蹋彪傍扮病包坍倚皇妥就扑添渤拳唇它堪 （五）劳动工资管理员 行政人事部工作流程 及岗位职责 48 52 前 言人事部管理是酒店经营管理的关键要素之一。

力学习，团结和睦的集合是至关重要的。 只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。 在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手： （一）注重教室文化的建设 开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。 在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。

倍和 倍，县域经济基本竞争力大幅提升，民生事业发展实现历史性突破，开启了争先升位、富民强县的新征程。 过去五年，是全县产业结构调整取得重大进展的五年。 三次产业结构比例由 52： 19： 29 调整优化为 38：21： 41。 新型工业化步伐加快。 摆脱了对煤铁金等传统资源型产业的过分依赖，以氟化工、铸造、玛瑙、新能源、温泉旅游为重点的接续产业成为带动全县经济加快发展的新增长极。

的各项规章制度。 七、质检细则 员工着装仪表标准 项 目 内 容 员工着装 每天上岗前换好本岗位工作制服。 同一部门、同一岗位的员工着装统一，外套、衬衣、裙 /裤、鞋、袜、领带、领结、飘带等样式统一。 服装合身、干净整洁（尤其领口、袖口）、平整挺括、合体、美观大方，无破损油污。 系好领扣、衣扣和鞋带，无卷袖口或裤腿现象。 皮鞋为黑色，应擦拭干净、光亮，布鞋也应保持整洁。 男员工应着深色袜子

工资持平 或略高。 一种是定薪工资： 职能部门不同岗位工资不能 一刀切，对学历高、能力强、表现好、业绩优、年资长的员工 不公平， 缺乏激励性和弹性，好坏都一样，很难调动干部的积极性，必须 按岗位性质不同定薪，现在较为可行的是组合薪酬结构： 工资 =基本工资 +职务 /岗位津贴 +技能 津贴 +工龄工资 +绩效工资 +奖金 +补贴 （固定不变）（按 职务 /岗位设定） (按技能 )

餐卡、头花、制服、更衣柜钥匙、所在 部门相关物品并请各部门签字确认 行政部核查离职手续是否办完，酒店物品是否归还，扣除款项金额的确定等，以上均已办完到财务部结算工资。 员工岗位资格培训工作流程 （ 1）入店新员工 工 工作流程 工作标准 参观酒店 酒店制度培训 转入工作部门培训 酒店简介 规章制度 人事管理 薪酬福利 奖惩条例 部门制度 操作规范 工作标准 培训考核，并对考核结果进行跟踪 （

签字： 日期： 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 11 二、 员 工 登 记 表 （请用正楷填写） 编号 ： 姓名 申请部门 /职位 第一选择 第二选择 人 资 料 性别 出生日期 政治面貌 照 片 民族 婚姻状况 体 重 kg 籍贯 户口性质 身 高 CM 户口所在地址 身份证号码 联 系 方 式 住宅电话 手 机 居住地址 邮政编码 第一学历 所学专业 第二学历 所学专业