人事部

、行政方面的培训。 经 验 :3 年以上人力资源管理工作经验，有相关从业背景。 技能技巧 : 对现代企业公司制度建设、组织与人员调整、行政管理、车辆管理等方面具有丰富的实践经验。 有良好的逻辑思维、分析能力，条理性强。 具有优秀的外联和公关能力，很强的人际沟通、协 调、组织能力及高度的团队意识，责任心强，具备解决复杂行政事务的能力。 较好的英文听、说、读、写能力，普通话、工作地方言流利。

2 3 4 5 ? 编制： 审核： 18 四、 前台 接待 日志 表 日期 年 月 日 记录人 考 勤 记 录 姓名 签到时间 姓名 签到时间 收发记录 接待记录 电话记录 备注 编制： 审核： 19 五、函件收发登记表 1． 信函与快件签收登记表 日期 来件单位 编号 数量 密（速）级 接受部门 签收人（签字） 编制： 填表人： 2． 信函与快件寄送登记表 日期 送寄部门 编号 数量

件 职责 6 及时完成上级领导交办的文件打印、复印工作 职责 7 起草会议文件，及时完成会议记录、纪要工作。 职责 8 按照上级领导安排，出席某些会议 职责 9 陪同公司领导出席重要商务接待及对外联络工作 职责 10 协助公司领导起草各项规章制度 职责 11 按照上级领导安排，协助其他部门一起组织企业重大活动 职责 2 负责公司证照、法律、合同文件的管理及变更登记工作 职责 12

外部环境 20年度国际金融危机仍在继续，国家投入 4 万亿元对宏观经济进行刺激，大规模进行基础设施和地产行业建设。 今年，国家将继续“适度宽松 的货币经济刺激政策”，国家政策导向和资金投入造成了全国各省市劳动力的就业需求旺盛。 因此，农民工就业并未受到金融危机影响，反而在就业求职上更加容易了。 宏观就业机会的增多，使制造企业的招聘成本和招聘难度逐渐增大。

与公司关键工作流程之间的链接，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。 四、组织架构的完善及人员编制的控制 行政人事部于 20年 7 月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达 到最佳配置

文拖欠工程分包款 事宜、“ XX半岛” 商标被抢注事件、华盖创意图片事件、协助商运部处理商户纠纷等事件，为公司规避了法律风险。 （ 六 ） 有效利用资源，加强后勤服务， 营造良好 办公环境。 经过对公司办公场所重新规划调整，增加了办公面积 200 多平米，协调安排公司新增高管的办公场地，为公司业 务发展做好后勤保障工作。 食堂迁出办公区， 增加了 食堂面积 ，更新了食堂 设施。

亲笔签名 保密协议 盖章 个人留存 存挡 劳动合同变更 劳动合同续订 劳动合同解除 /终止 制作变更协议 劳动合同续订书 人事通知单 档案 公司领导合同拟定和签署 入职 亲笔签名 一式两份 岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整 佛伦库权威管理资料 入职 新员工 用人部门 行政人事部 公司领导 行政人事部 关联流程 试用转正 ▲返回顶部 招聘 档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证

25 小时，并组织了专题总结会， 通过写个人心得及会议交流，开展“批评与自我批评” ，在会议中，各参加人中 均主动 反省自已不足之处，新入职不久的财务刘主管发表了比较深刻的感想与心得报告，从 整体上来看，对管理人员修身养性还是有很大的帮助。 本次因部份人员因调休或出差， 未全程参加，统计出勤率为 %。 4《人脉管理》专题培训，培训时间： 2020 年 11 月 12 月 本次培训对象 ：

，千里马招聘会的效费比最差，近期暂不参加。 在对各招聘渠道进行有效性分析的基础上，增加参与现场招聘会的频率。 ? 员工 流失 率 较 高 2020 年度共有离职员工 111 人 （其中开除三人，不予计算在内） ，流失率为 62%，较去年的 %有所降低 ，如新进、离职人员趋势图所示，因 今年 上半年订单充足，员工收 入普遍较高，故 在大规模招聘后， 未 伴有 大规模离职 ， 离职趋势一直趋于平稳

本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。 本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。 本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。 本公司员工交卸分 ： (一 )主管人员交卸。 (二 )经管人员交卸。 称主管人员者为主管各级单位的人员。 称经管人员者为直接经 管财物或事务的人员。