人事部
胜诉 败诉 终止合同 解 除 合 同 当天通知员工 员工提出不续签合同，酒店不需支付经济补偿费 酒店提出不续签合同，应按规定确定是否支付经济补偿费 合同期内一方提出解除合同，需提前一个月书面通知对方（试用期内除外） 所在部门、人事部审批 酒店领导审批 员工要求解除合同，应支付违约金与执行其它赔偿条款 酒店要求解除合同，应按合同约定与有关规定办理 劳 动 争 议 双方协商解决
公司固定资产和办公用品管理制度 职责 5 负责公司的各种 公章证照管理，并负责使用登记和年检工作 职责 6 起草、拟订文件、资料、档案管理制度，并监督执行情况 职责 7 搞好与有关部门的协调及联系 职责 8 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理 职责 9 负责检查本部门的安全、消防工作 职责 10 负责办公事务突发事件 职责 11 负责向行政经理 提请对 办公事务 人员绩效考核的建议 职责
理负责批准年度人事培训计划预算、人力定编、薪酬标准及各项福利制度。 行政人事 经理 全面负责行政人事部的管理工作。 人事经理具体负责人事管理工作。 各部门经理负责本部门的人事管理工作。 4 程序要求 服务特性 严格把关，严格要求；关心理解，严爱并重。 管理要点 留住人才，培养人才，建立切实有效的激励机制，提高员工素质和技能，降低人力成本 ，稳定员工队伍。 人力定编
课程反馈 培训课结束前发培训课程反馈表 讲解填表的重要性及填写方法 培训主管仔细阅读反馈表 对意见进行汇总分析 被培训人员填写反馈表 对意见进行归类，并组织授课人共同讨论 将课程反馈表存档 培训组修改培训计划及教案 北京市大中电器有限公司 28 版权所有翻版必究 促销员 （长期） 进店 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 根据门店需要，经贸部负责通知厂家 厂家根据需求进行招聘
册员工确切人数 与卫生防疫部门 联系体检时间 整理有关记录，统计每年体检人数和健康率 取回 健康证 体 检 审核后通知部 门 正常者 健康证归档 体检异常者 及时通知部门 调离 一线岗位 或安排治疗 2458 （十一）员工岗位资格培训工作流程 每年底进行调查、研究、分析 业主提出的任务和要求 酒店经营管理和发展对人才的需求 外单位培训考核新要求 对员工现状进行抽样调查 评估当年培训工作成效与不足
工停保转移，工作一丝不苟，兢兢业业，严格按照劳动法律法规办理； ，如 1例劳工社保金争议， 2例劳工离职争议， 2例劳工工伤事故处理，在法律法规规定的范围内，耐心协调，合法妥善地解决了争议，减少劳动争议对公司生产经营的负面影响。 ：挖掘内部培训资源，紧 密结合公司工作实际，学以致用，既充分利用了公司培训资源，满足了优秀员工自我实现的需求，又可将培训成果迅速运用到实际工作中，提高了培训效果。
生情况，督促逐一消毒 全过程进行食品卫生监督指导（粗加工、切配、炉 灶、冷盆、点心、烧烤等） 检查所用原料、辅料、调料的质量和有效期 按规定对成品菜肴、点心留样 任务结束书面小结、保存资料 检查菜肴盛器卫生和消毒情况 遇有大型外卖接待任务，对食品运输，搬运过程进行卫生监督，确保卫生安全 2470 （九）员工体检工作流程 员工常规健康检查 核准当年在册员工确切人数 与卫生防疫部门 联系体检时间
出，需填写公出单， 直属主管核准，公出单上需记录外出时间。 3. 公出时需将公出单交门卫，由门卫对外出及返回时间作记录与确认。 每月薪资核算之前需将公出单交人力资源部。 4. 一般情况下员工公出必须打卡（不须打卡人员除外），如属员工当日因往返周边郊县等较远地区公出处理事情，需较早出发或较晚返回而无法进入或返回 酒店 打卡，考勤记录依签核的公出单为准。 第 13 条 解释 本制度由 酒店 人力资源
个更衣柜或占用他人更衣柜。 17 程序 PROCEDURES 员工制服管理 编号 REF CODE HR PS－ 012 执行职位 POSITION RESPONSIBLE 行政人事部 涉及部门 DEPARTMENT CONCERNED 各部门 当员工入职或调岗时，由行政人事部开具个人物品领用单，员工按照配备标准领取制服，并办理登记手续。 制服在交用时，员工穿着不合体的由供货单位负责修改
主持员工食堂的全面工作；认真负责员工就餐的管理 .定期将有关资料上报 . 协调好本部门各岗位的关系，努力营造良 好的工作环境及氛围，使本岗位的工作顺利进行。 严格执行收货和复秤制度，对不符合质量要求的物品拒绝收货，在原料使用方面督导物尽其用，杜绝浪费，将成本降到最低。 征求员工意见并分析改进餐食质量，监督食堂清洁卫生质量。 制表人 : 王金梅 审批人 : 张旭光 职 位： 行政人事部经理 职位