人事部

节： 共 3天。 七、 国庆节： 共 7天。 ： 基本工资标准，无其他补贴  达到法定婚龄（男年满 22周岁，女年满 20周岁）的员工结婚，凭结婚证可申请带薪婚假 3天； ： 基本工资标准，无其他补贴  员工的直系 亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）丧亡，可申请带薪丧假三天。  其他亲属丧亡需本人料理的，按事假处理。 ： 基本工资标准，无其他补贴  女职工产假为 50天。 其中产前

的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 18 页 共 46 页 中国物业管理的发展，需要越来越多的物业管理专家；而物业管理专家诞生在广大的物业管理者当中。 物业管理者只有具备合理的知识结构和综合的管理技能，才能承担起物业管理越来越繁 重复杂的工作，才能满足业主、使用人越来越高的要求。 那么，物业管理者如何才能获得物业管理必备的专业知识和综合的管理技能呢。

管理的初步意见。 （ 2） 负责按用人标准 配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 （ 3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 （ 4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 （ 5） 具体负责员工户藉调动、职称评定

论前不随便表态； 3 给予关心和理解： 不应该对员工 的投诉采取漠不关心，草率应付的态度； 4 不转移目标： 把注意力集中在员工提出的问题，不随便引申，不嫁罪于人，不推卸责任，不怪罪员工； 5 记录投诉要点： 记清楚投诉员工反映问题的时间、地点、有关部门人员或事情、原因、要求等情况，以作为解决 处理投诉的依据； 6 采取行动，解决问题： 在采取行动和解决问题时要注意与有关本部门的协调

誙誚誛誜誝語誟誠誡誢誣誤誥誦誧誨誩說誫説読誮誯誰誱課誳誴誵誶誷誸誹誺誻誼誽誾調諀諁諂諃諄諅諆談諈諉諊請諌諍諎諏諐諑諒諓諔諕論諗諘諙諚諛諜諝諞諟諠諡諢諣諤諥諦諧諨諩 諪諫諬

的出具书面说明 参保人员的资格认证 （身份证姓名、号码、上缴年限等） 薪酬主管制作社会保险单 编入员工的社会保险基金帐户 28 日 — 30 日交至社保中心 重新修改 确认 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 竞争上岗 成绩较差 成绩优秀 报告不合格 通过后 人才引 进 人力部发出竞岗时间、内容 岗位储备 上 岗考核期限： 总经理为 9 个月，副总经理为 6

提高员工素质。 抓好服务质量，做到奖罚分明，优胜劣汰的工作作风。 建立人性化、科学化、纪律性、组织性、团体性的一流管理队伍，一流服务队伍完善管理体系。 现公司决定成立员工基金会，基金制度如下： 员工基金来源：公司 小费箱小费收入，公司所有违纪违规员工的罚款收入，存包费收入，废纸皮、空酒瓶收入。 （ 1）、公司违纪违规员工罚款，以经理签发的扣分单上注明金额扣罚； （

审批 Y N 终止并通知提名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 …… 岗位调整 ▲返回顶部 员工 部门 /地区 人事部 主管公司领导 /总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整

向提问者解答每个问题 文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 综合能力： 有良好的职业道德，保守企业秘密 有良好的沟通协调能力 能独立开展工作 其它要求： 社会背景良好 制定日期 20xx 年 10 月 10 日 XX 有限公司 XXXX COMPANY LTD. 文件编号

出规定时间可申报加班费。 特殊工位员工和管理人员可根据实际工作时间进行补休。 八、 员工上班必须衣冠整齐，穿工服、戴工牌。 上班期间严禁穿拖鞋，否则不能进入厂区。 九、 员工上、下班要严格执行打卡规定，不得弄虚作假，不得代替别人打卡或打卡不上班、不干活。 否则视情节轻重处以警告、记过、直至除名的处分，并且所代打卡的工时视为无效。 对检举者，经核实给予 30 元奖励。 十、 员工要严格遵守上