人事管理

1、人事管理制度山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月人事管理制度目录第一部分 人事管理制度 .则 .事招聘制度 .作考勤制度 .酬与福利待遇制度 .训管理 .动合同 .职管理 .谷蓝/泰科曼 公司考评制度 .效考评直接上级评价表 .效考评自我评价表 .高层管理人员管理协作性同级评价表 .般员工工作态度同级评价表 .谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表

1、重庆能投集团人事管理办法1重庆市能源投资集团人事管理办法北大纵横管理咨询公司二零零七年五月重庆能投集团人事管理办法2目录第一章 总则 .理组织 .位管理 .聘管理 .部任用管理 .资福利管理 .核管理 .训管理 .作与调动管理 .事档案管理 .动合同管理 .惩管理 .则 .总则第一条 为提升重庆能源投资集团公司(以下简称“能投集团”)人事管理工作，加强员工队伍建设，增强员工素质

退休手续。 按国家规定，工程院士为终身制，不办理退休手续。 个别高级专业技术人员或 急需人才，确因工作需要，由单位呈报且本人自愿延长退休时间的，经单位批准，需提前一年报河北省社保局批准，可以延长退休时间。 因病或非因公负伤，医疗期满，经医院证明，并经相关劳动鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力 (参照致残程度，被鉴定为一至四级的 )、又不符合退休条件的员工，按退职办理。 符合退休条件的，办理退休。

的设计优秀与否，将直接影响到软件的开发进度和性能，所以对数据库的设计就显得尤为重要。 数据库的设计要根据程序的需 求及其功能制定，如果在开发软件之前不能很好的地设计数据库，在开发过程中将反复修改数据库，这将严重影响开发进度。 数据库设计 企业人事管理系统的需求主要包括对人事档案的管理， 其中包括档案信息、植物信息和个人信息；人事考勤、奖惩、培训的管理，并考勤和奖惩信息将体现到待遇统计当中

表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。 3）对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。 4）根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。 5）对人力资源经费预算和控制的权力。 责任： 1）对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。 2）发生劳动争议时，负协商处理责任。

，而是一个社会人基本的做人做事准则。 这些基本规矩都做不到的员工，留在企业也无价值，并且还会污染其他员工。 而对于一些企业内部所制定的意识形态，如企业文化、各类信仰、效忠企业、企业精神之类，则没有必要强迫员工接受。 员工能接受是最好，不接受也不强求。 毕竟现在个人价值观是多元的，没必要硬性要大家接受企业所制定的价值观。 笔者接触过的某运动品牌大区经销商，老板信佛，逼着众员工集体信佛

忱略键溪极缠沙的痰妇苇 商雌嗜蔓妥彼疹股烬酷砒凿哲蕴绕循柞恕流幻陕肯映咕导曳乍卿 而现代人力资源管理 ,是以企业的经营效益与发展为中心 ,以劳动力管理与开发为基础进行综合管理。 从员工的选择录用到岗位的设置、从提高工作技能到激发员工积极性、从员工的培养到合理开发利用 ,达到员工职业生涯成长与企业的发展相结合 ,获取最大的双赢效益。 并将分阶段的管理工作有机的结合起来 ,进行系统化管理

薪金作为对员工的补偿。 （ 2）、除不可抗力因素外，辞退正式员工，公司应提前 30 天书面通知员工本人，未提前 30 天通知者，公司给予 30 天的薪金作为对员工的补偿。 （ 3）、《辞退通知书》由人事部下达，下达通知书之前人事部应充分征求分店和业务主管部门的意见，分店部门经理、分店经理、业务主管部门、人事部均要在《辞退通知书》上明确签署意见和签名。 （ 4）、员工在接到《辞退通知书》后，需

和各销售大区、各部门、各车间安排的专业培训。 集团的新员工由公司人力资源部 统一组织，各销售大区、各部门、各车间的新进员工由其参照人力资源部的培训内容自 行安排。 ：  公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等  公司的企业文化、经营理念、核心价值 观、员工修养（细则）、员工道德规范和行为准则  基本人事制度  安全与质量  职业道德与职业精神  职业生涯规划 ： 

班 (一 ) 本公司如因生产或业务需要，可于 正常上班 时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊事故经主管核准者外，不得拒绝，违者以不服从 主管人员领导论处。 以下加班时间段分为： 1. 11:3012:00 为中午车间员工直落打卡加班班次 . 2. 12:0012:30 为中午车间员工直落打卡加班班次 . 3. 17:00— 17:30 为晚上车间员工直落打卡加班班次 . 4. 17