人事管理

行临时紧急任务能依限完成者。 3. 协助第 (一 )项 1 至 3 款人员达成任务确有贡献者。 4. 利用废料有较大成果者。 (三 )员工具有下列情况之一者，可予 嘉奖。 大量管理资料下载 1. 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。 2. 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3. 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 4. 品行端正、遵守规章、服从指导，堪为全体员工楷模者。 5

考核、升迁及培训等的参考依据。 第三十三条 年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满一年之月份办理。 由人事部门每月将当月份到职满一年之人员考核名册，分别列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。 评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应详细列述具体事实及理由。 其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列甲 等以上。

法定休假日安排员工工作者，以本 薪 为原则支付百分之 三 百的工资报酬。 依当地现状按上述 款之规定碍难执行者，得由当地管理 部 /课填具 签呈 总表 04呈各单位总经理 /营业区域最高主管签核，会签 总部管理总处后，由管理总处转呈至董事长核准，始得生效。 制订 1998 年 9 月 28日 集团总经理 发行 集团总部 管理总处 页 数 修订 2020 年 2 月 7 日 502

班工作时间，经部门 主管 认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑，但在法定节假 日加班时，按原工资的 200%计发加班工资。 第三十三条：如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职 (工 )论处。 第八章 出差 第三十四条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。 第三十五条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法

CT2_011 6 请、休假管理办法 目的及范围 为保障员工的合法权益，并使公司请、休假管理有所依循，特制定 本办法。 凡公司员工的休息日休假、申请病假、事假、婚假、产假、节育 假、丧假、工伤假、特别休假等均适用本办法。 休息日 公司休息日分为每周固定休息日和国家规定的节日。 每周固定休息日为星期六和星期日，国家规定的节日为： (1)元旦 (一月一日 ) (2)春节 (正月初一、初二、初三 )

或书面报告主管（主管交办时应酌定限期）。 （六）工作如有疑难，应立即请示上级，不 得拖延积压或擅作主张。 第二十六条：各级主管在职务上，应注意下列各项： （一）深刻了解公司决策及经营方针，领导所属确实执行。 （二）对于部属行为、品德、工作技能应随时予以教育、训 练、考核。 （三）对于部属如有监督不当因而发生渎职、失职、失察等 情事者，应负连带责任。 （四）有裁决权之高级主管所裁决内容，若与公司规

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 期为 3 个月。 从 年 月 日到 年 月 日止”。 在第二条工作内容中应填写本人在处室处担任工种（职务），在第 13 页中劳动者签字及合同签订时间应由本人填写。 五、 员工的调动及待岗 内部转岗： 内部转岗是指液体奶公司内部处室与处室之间的人员调动。 手续必须在三日内办理完毕，具体程序如下：

并且取得很好的效益者加 10 分； ○3 及时发现工作中对公司造成直接经济损失的问题并上报上级者加 10 分； ○4 个人受到县、区级、市级奖励者直接列入 A 等； ○5 公司团体获得嘉奖加个人 10 分； 八、绩效考核直接扣分情况： ○1 凡受到口头警告者扣 5 分； ○2 受到记过扣 5 分； ○3 无故一次早退扣 2 分 ○4 旷工半天记一次扣 3 分，以此类推； ○5 第一类迟到一次扣

分之一的优秀员工，三分之一的主力员工，三分之一的差等员工，否则你的团队肯定是不稳定或经不起波折： a）优秀：一定要留住（视为左右手，走入内心世界） b）主力：努力留住（培训、提高、帮助、激励） c）差等：流失（自然流失、淘汰、调动） 十一、人事制度惯彻 请假规定：请假流程 批假权限 辞职流程： a）生产员工辞职可提前 15天，经批准后方能办理离职手续； b）离职申请批后，到期

中秋节 1 天 （农历中秋当日） ， 国庆节 3 天 （ 10 月 1 日 至 3 日）。 公休假期间各分公司管理人员及驻外人员需根据工作需要合理安排值班。 第十五条： 出勤工资计算 ，达到或超过应出勤天数的，全额发放当月岗薪；由于个人原因实际出勤没达到应出勤天数的，实际出勤工资为： 出勤工资＝实际出勤天数日薪；（日薪＝岗薪 /当月应出勤天数） 7 ，出勤工资按照实际出勤天数核发，计算公式为：