人事管理

这 较未受惩诫 这 ｡ (三 )共 作效率低 这 ｡ 第七十七条 员 共資 遣 ,通知日期如下 : (一 )再工 司服务 3 個 月 以 上未满一年 这 ,於 10 日前通知 ｡ (二 )再工 司 服务 1 年 以 上未满三年 这 ,於 20 日前通知 ｡ (三 )再工 司服务 3 年 以 上 这 ,於 30 日前通知 ｡ 第七十八条 员 共 接 倒 前条通知 後 ,為 另谋 共 作 可以於共

面谈，面谈时应注意： (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； (2)要了解自己所要获知的答案及问题点； (3)要了解自己要告诉对方的问题； (4)要尊重对方的人格； (5)将口试结果随时记录于“面谈记录表”。 ，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。 (五 )背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。 (六 )结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知

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三、加班工资： 1. 加班费核算标准： 类 加 职 班 务 别 费 一 职 等 幕僚类之二～五等及技工 管理类之 二～五等 备 注 平时加班 元 /小时 3 元 /小时 元 /小时 （除维修员外）及以上人员或特定性人员不得核算加班费。 、技术员加班费核算按管理类核算，但维修员平时加班不作计算。 节假日 加 班 3 元 /小时 元 /小时 元 /小时 2. 正常加班时间： 17:30～ 21:30

5 （ 1） 有限作用。 —— 不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训。 —— 首先激发其工作热情，改变其工作态度，再 安排到合适岗位。 （ 2） 解雇辞退。 员工激励机制 一、 激励理论模型 1. 需求层次理论（美国心理学家 AHMaslow ） —— 各需求包括： ● 生理的需求。 如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。 如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产 ●

期如下： ，从九月一日起至第二年的二月底，为期 6 个月。 ，从三月一日起至八月三十一日，为期 6 个月。 第十二条 考核者 (一 )人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二 )一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按列下表中规定执行。 (三 )在考核期间，如 果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核 工作，进行到被调离日为止

计达 30 次者，予以辞退。 第二十一 条 未经申请及批准擅自不到岗或迟到、早退超过半小时的视为旷工，旷工一天按日工资的 3 倍扣发工资。 武汉国测科技股份有限公司 第 16 页 共 76 页 文件编号： 版本： 2 修改 0 人力资源 管理制度汇编 第 16 页 共 76 页 第二十二条 连续旷工三天或全年累计旷工五天，予以辞退。 第 二十三 条

人事 《 人员登记表 》 、 《 台帐 》 人事 《 工作卡 》 、 《 考勤卡 》 《 培训材料 》 人事 厂纪厂规。

先生 /小姐： 经公司研究决定，对您的岗位进行调整，请您将现有工作办理交接手续，到新岗位报到。 若不能按时报到，请与公司人力资源部联系，说明情况。 姓名 入职时间 工号 拟调岗位报到时间： 年 月 日 拟调岗位报到联系人： 拟 调 岗 位 项目 部门 职务 工资 级别 另见《 》 回 执 编号 : 本人收到人力资源部的《调动通知书》，并已知道 拟调 岗位的名称、报到时间及联系人。

（ 2）建立有效的分配激励机制。 企业应进一步加大搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直 接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。 奖金的分配与绩效挂钩，多劳多得，努力做到一流人才、一流业绩、一流报酬。 真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。 （ 3）提高人事管理者自身的素养。