人事管理
况时可以电话形式通知部门经理和人事部，并在到岗后补上《上班离开时间登记 单》。 （ 2）病假：因身体不适不能坚持本岗位工作而需申请病假者，须有医院开具的有病假证明方能有效，申请长期病假者还需提供出院证明，在请病假时需填写《上班离开时间登记单》，原则上当日上交人力资源部考勤备案。 （ 3）工伤假：工作时间因工受伤，凭 EHS 确认的工伤报告书 +医生建议休息的天数 +医院的疾病诊断证明书
或改善的； 严重违反劳动纪律或制度流程的； 其他临时要求的责任。 食堂 管理 30% 保证食堂正常供应 30% 员工满意度高，有突出贡献 食堂正常供应，员工 ，员工较满意，成本控制较好 食堂正常供应，有一定的不尽人意，但能及时的整改 有浪费、有员工投诉发生 人事经理 或副总经理 评核 安全保卫 25% 每月及时抽查， 保证厂区安全 25% 每月 及时抽查 ，厂区安全正常，有突出贡献 每月及时抽查
在保障公司正常运行的基础上，合理控制各项业务招待费用特制定本办法。 2． 业务招待费用的范围：商务礼品、业务用餐及日常使用的香烟、茶叶等相关费用。 3． 费用使用原则：所有费用执行先审批后使用，用公司统一表格《内部费用审批》进行填写申报，礼品必须注明送礼者名单和金额；用餐必须写明接待单位、姓名、标准和人数； 第 25 页 共 65 页 香烟、茶叶按公司规定的标准申报批准后购买
意触动他人的工作设备和物品。 工作要按规定操作，未经允许不得任意更改操作流程。 八 . 在生产中生产报表要正确、及时、认真的填写。 下班前各岗位作业人员需把工作报表汇总好，相关人员签字完整后入档。 九 . 在生产中当出现异常情况时要及时的反馈给当班组长以便及时处理解决，有异常问题不及时反馈者视情况的严重性进行相应的处罚，发现问题者给予相应的奖励。 十 .在本岗位工作完成之后
在保障公司正常运行的基础上，合理控制各项业务招待费用特制定本办法。 2． 业务招待费用的范围：商务礼品、业务用餐及日常使用的香烟、茶叶等相关费用。 3． 费用使用原则：所有费用执行先审批后使用，用公司统一表格《内部费用审批》进行填写申报，礼品必须注明送礼者名单和金额；用餐必须写明接待单位、姓名、标准和人数； 第 25 页 共 70 页 香烟、茶叶按公司规定的标准申报批准后购买
)对同仁恶意攻击或 诬害、伪证，制造事端者。 (四 )工作中酗酒致影响自己或他人工作者。 (五 )未经许可不候接替先行下班者。 (六 )因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 (七 )未经许可携带外人入厂参观者。 第四十二条 有下列事情之一者，予以记大过： (一 )擅离职守，致公司蒙受重大损失者。 (二 )在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。 (三
资 源 部 填 写《 金 鹰 国 际 商 贸 集 团 内金鹰国际购物中心有限公司 人力资源部 人事管理办法 2020 年 07 月 01 日 GER HA－ 02－ 001－ 2020 第 9 页，共 20 页 9 部调动审批表》或《淮安金鹰国际购物中心 调 动 通 知 单 》，征 求 员 工 本 人 意 见 并 签 字 ，经所 在 部 门 主 管 、 分 管 领 导 及 接 收 部 门 审 核
年。 人事变动规定 酒店各部门在日常经营管理中涉及员工（包括管理人员）的调整晋升、降级、辞退等人事变动，必须根据实际情况首先由主管部门通过提出。 重要的人事变动必须呈报总经理批准，办公室按有关规定具体执行。 一、员工的调整和晋升 （一）根据酒店管理需要可对酒店内部员工进行调整使用。 部门经理或主管，可以根据部门工作的需要，对本部门员工 （主 要是同工种内的员工）进行必要的调整使用。 （二）跨工种
注：需两保证人以上之保证，第一保证人在批“ ”记号中任择一，第二保证人则在打“ O”记中任择一办理。 定期合同人员合同书 签订合同人： 股份有限公司（以下简称甲方） ： （以下简称乙方） 甲 方聘用乙方为 ，经双方同意订立合同共同遵守约定条款如下： 一、工 作 期 限：自 年 月 日 起 至 年 月 日止合同期满即终止雇用关系，如经双方同意可继续签定新约。 二、工作项目
交人依移交表冊逐項點收清楚 ,于前任移交後三日內接收完 畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。 第十九条 各級人員移交應親自辦 理 ，其因特別原因 ,經核准得指定負責人代爲辦 理 交卸時，所有一 切 責 任仍由原移交人負責。 第二十条 各級人員過期 不 移交或移交 不 清者得責 令 於十天內交卸清楚 ，其缺少公物或致公司受損 失者應負賠償責任。 四、 離 職 第二十一条 員工 離 職包括辭職