人事管理

的。 12. 在工厂内打架斗殴者。 13. 散播有损工厂之谣言 ，而妨害工作秩序者。 14. 因故意过失行为，而引起灾害者。 15. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 16. 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 17. 一年内记过三次者。 第三条 员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。 第四条 其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 第五条

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经人力资源部核实，报请分管领导做出处分决定，张贴在公司公告栏内，必要时以公司文件形式予以通告。 警告处分扣发当月绩效工资，严重警告处分扣发当月工资并降职一级，取消本年度内员工奖励。 十三、附 则 第二十八条 本规范自下发之日起执行，由公司行政中心负责解释。 人员需求申请表 注：本表由各公司用人部门负责人填写 日期： 申请公司 需求部门 需求职位 需求人数 当前人数 需求原因

到 早 退 生 产 部 制 程 部 缝 制 部 品 管 部 厂务 部 会 计 部 检 验 部 资 料 部 总 务 部 人 事 部 稽 核 部 秘 书 部 合 计 标 准 单 位 主 管 人事主管 制 表 单 位 21 人事资料表 人员编号 姓名 性别 出生年月日 最高学历 本企业 进 日期 本公司 职 位 职 称 前二年 基本 月薪 前三年 考 绩 主办 工作 备注 前一年 前二年 本 年

知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。 第五十五条 将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。 超过一个月的，公司将按月收取存档费 (收费标准：中科院人才交流中心， xxx 元 /月 )如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。 第五十六条

样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。 在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做 培训是最好的福利 ，可略见一斑。 每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。 这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介 绍，包括企业的经营理念

每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。 ：原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。 绩效管理 （总部企管部和人力资源部提供协助）。 最终确定的指标报人力资源部备案。 50%归属所属单位的相关负责人 ,另外 50%归属总部财务部相关负责人。 下属单位人事部员工的考核权 70%归属所属单位的相关负责人 ,另外 30%归属总部人力资源部相关负责人

警告：警告 3 次换算为申诫 1 次。 功过互抵 从业人员有本规则第 条各款情事之一而情节较轻者，得呈报另行惩处同年度功过得以抵消，以嘉奖 1 次抵消申诫 1 次，余类推。 更多资料请访问 人事管理規則 81 年 月 日第 次修訂 第八章 资遣、抚恤及退休 资遣 (1) 资遣适用范围 正式人员遇有下列情事之一者，得由部门主管签请资遣： 承办之工作不能胜任而无过失者。 1 年仍未痊愈者。 1

公司为所有新入职的员工核发临时工牌，在直落 期满后，向行政合部上交二 张着工作服 的照片，更 换正 式工牌。 员工必须妥善保管工作 牌，若工作牌遗失或损坏，需交纳重新补 办费 20 元。 第十七节 员工规范 员工在工作 时间 内必须做到精神饱满、衣着整洁、举止文雅彬彬有礼。 上下班一律走员工规定通道出入，并自觉接受安检人员或商场领导的合理检查、询问、 不得无理 取闹。 严禁将 私人财物带入营业区

外 ,其它时间不准外宿 . (2) 欲申请外宿者 ,须填妥外宿申请单 ,经理以上主管同意后 ,送门卫会签 ,并于外出时交宿舍门卫 . 二． 物品管制 1．员工行李、包裹出厂时，须凭“放行条”须经理核准，门卫人员应详细检查检查。 2．发现打卡钟、照明、消防、水电器等各项公共或门禁相关设备损坏时，应立即通知管理单位处理。 3．厂内物品携出，须确认“放行条”经由厂长、副厂长、总经理任何一人核准。