人事行政

关键。 完善员工职业规划及晋升制度。 要稳定员工队伍， 要让员工看到希望，就必须建立科学的职业 规划和晋升体系。 从 5 月份开始，店长四个级别的划分和主管三个级别的划分为营业部岗位晋升拉开了帷幕，在执行的过程中，不断对晋升的条件和晋升时间段做了修改，使之符合公司的发展阶段。 三、招聘与配置方面 进一步完善招聘途径 和程序。 从三月份开始执行网 络 招聘， 网 络 招聘的人员学历在大专以上

部经理批准，机密文件应得到总经理批准，并办理登记手续。 并必须在指定期限内归还；借走的文件不得涂改、复印、摘录、撕毁或转借他人。 已归档的文件要定 期清理，对内容已发生变化并与新文件内容有出入或相抵触、有效期已过失去保存意义和查考价值、分发较广且有出处可查的一般性文件以及机密文件的草稿，在经档案管理部门负责人同意并报公司领导批准后集中予以销毁。 保密制度 密级文件分 “机密 ”和 “绝密 ”两种

标准 ………………… 人事行政运营手册 48管理目录第一章、人事行政部门概述和组织机构图 （一）部门概述 …………………………………………………………………（二）人事行政部组织机构图 ………………………………………………… 第二章、人事行政部各岗位职责说明书 1人事行政主管

号等业务办理方面，行政人事部能够做到按时、按质、按量完成。 月度工资核算方面因部门配合、工资调整频繁等因素导致经常不能按时出台，后期行政人事部将加强对部门工作效率、工作配合度等方面的监督，同时出台相应的制定，早日改变这一现状。 10月至 12月工伤事故频发，工伤事故多达 6起，虽 无重大工伤事故但必须引起公司及全员的重视，特别是事故频发部门（仓储部）需高度重视。 后期可通过加强《安全知识》

价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N 人才储备 岗位 调整 奖惩 离职 奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划 保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 薪酬 外部信息 员工 行政人事部 公司领导 关联流程 审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查 岗位级别表 月薪金表 月工资明细 地区差异系数表 岗位津贴基数 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评

数 1 招聘 管理 人才招聘合格率 低于 90%的 ,每低一个百分点扣 5分； 30 员工招聘到岗率低于 90%的，每低一个百分点扣 5分； 重要岗位到岗率低于 96%，每低一个百分点扣 8分； 员工招聘、录用工作的不客观公正、科学选人、正确用人，一次扣 5分； 在招 聘、录用中受到合理投诉次数每月不超过 3 次，超过每次扣 5分； 月度用人计划不合理，不能满足公司的用人需求，扣10分；

证，同时为有 需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。 我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。 设法调动员工的工作积极性 为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于 9月推出了季度

我更新知识的能力。 在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。 因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。 其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销

、 7 月份由于对员工宿舍一的下水管道主体较小经常堵塞，经研究决定对主题管道进行改装。 11 月份对厂房二 5 楼安装消防广播系统；组织全体员工健康检查累计 499 人；公司被义乌 市劳动和社会保障局评为“ 07 年度 A 级企业信用单位”的称号。 三、培训教育方面 综合性的培训：《海尔集团砸冰箱事件》的纪录片、员工精神 — 从优秀到卓越的 10 大法则 、安全生产教育。 新员工（入职培训

标准 ………………… 人事行政运营手册 48管理目录第一章、人事行政部门概述和组织机构图 （一）部门概述 …………………………………………………………………（二）人事行政部组织机构图 ………………………………………………… 第二章、人事行政部各岗位职责说明书 1人事行政主管