人事行政

员工离职手续：主管/店长签字所在部门/人事部签字门签字财务主管签字工作内容交接办公资产交接应收款情况审核部门主管/店长在《员工辞职申请表》上签署意见办理移交(填写《员工离职移交清单》)员工提出辞职申请（填写《员工辞职申请表》）同意人事行政部签字人事档案、社保、钥匙开具离职证明、离职手续存档、停缴社保、档案费用部门主管/店长在《离职移交清单》上签署意见 工作要求

公司总体经营目标； 需求分析结果； 员工培训需求调查问卷； 员工培训诊断流程。 总经理或授权人 审查年度培训计划及相应预算是否符合公司需求。 年度培训计划方案 公司总体经营目标； 培训预算。 入职培训 相关部门 时间 \内容 \培训师的安排； 新员工培训签到； 培训考核结果； 正式录用人员名单。 新进人员培训计划； 新员工培训制度； 员 工培训教材。 培训达成率；新员工流失率； 第一天

公司总体经营目标； 需求分析结果； 员工培训需求调查问卷； 员工培训诊断流程。 总经理或授权人 审查年度培训计划及相应预算是否符合公司需求。 年度培训计划方案 公司总体经营目标； 培训预算。 入职培训 相关部门 时间 \内容 \培训师的安排； 新员工培训签到； 培训考核结果； 正式录用人员名单。 新进人员培训计划； 新员工培训制度； 员 工培训教材。 培训达成率；新员工流失率； 第一天

怪老总念开了她。 正在进公司半个月后，启受后盾总司理薄爱，居然把反洗钱工做又交到我足上，因而我 16 又开端进建 新知识，每天跟中国人仄易远银止挨起了交讲，做报表，写反洗钱工做述讲叨教， 写反洗钱举动报道，而那些工做人事止政部司理甚么皆没有知讲，也没有知讲我的工做量有 几背担的风险有几。 悲痛啊。 现在天，运营支撑岗的孕妇产期已到，按照老总的意义把她统统的工做交代于我。 因而

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 二、行政工作 办公室文化 a、办公室管理制度制定和执行： 《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。

四、建立真正以人为本的企业文化 建立内部沟通机制。 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮 助其达成最终协协。 人事部将加强与员工沟通的力度。 沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪

传不够。 部门沟通不顺畅。 制度执行不力。 没有形成核心管理团队。 企业文化表现形式单一等几个方面。 二、 8 月份工作总结报告 经过近一个月了解与实际工作， 8 月份主要作了以下几个方面的具体工作： 完成人事行政总监及部门岗位职责： （ 1）负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编； （ 2）负责人力资源规划管理； 人事行政部工作总结与计划 | 6 （ 3）负责公司人力资源政策和制度的制订；

专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。 增加了样板房物品的治理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。 在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作， 弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。 在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政

动，如 员工集体活动 3 次（三八节、 趣味运动会、圣诞文艺晚 会）， 各项 集体活动 一定程度上达到了提高员工 团队凝聚力 和丰富员工文化生活的目的； 本年度内外部培 训总次数 X 次 ，其中生产类培训 X 次，销售类培训 X 次，其他类培训 X 次， 在部门内部培训中， 要求培训部门认真准备资料，在培训准备中提高了员工 自身的学习 能力 ，培训中分享了经验、知识，培训效果较好。

完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工，加班等，同时加强了日常的监督与考核。 纠正了不少员工考勤中的不规范行为 ，对违纪者进行了批评、教育，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。 另外，对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。 档案管理 档案管理：完善 人事行政部 档案管理工作，建立书 面和电子存档，及时进行资料的归档