人事行政

2 天以上假期销假（病假销假时需将医院证明附上） 分管领导审批 填写《印章申请表》 （投资公司、制笔城公司） 部门负责人审批 分管领导审批 总经理审批 办公室审批 文件档案的归档管理及借阅流程 公文办理流程 公文传阅 文件、资 料收集 分类整理编号 立卷归档 装订成册存放 借阅文件、档案 借阅登记 办公室监印人员盖章、登记 各类合同（含意向书）、协议书、上报文件办公室留存一

行国家的劳动人事管理方面的方针、政策、法令，结合管理处的实际情况，组织制订本管理处的人事、行政管理制度；并负责监督抽查执行情况； 二、 协助招考主管以上 的人员； 三、 负责年度员工工资福利预算及月工资、养老统筹的审核； 四、 督导行政主任、人事主任及人事部员工做好本职工作； 五、 制定员工守则，组织实施对员工的业绩考评； 六、 完成领导布置的其它工作； 七、 检讨员工考勤制度、并安排执行； 八

整理。 [任职条件 ] 文化水平：大专以上学历； 工作经验：一年以上工作经验； 能力要求： 具有较强的计划、组织能力和文字表达能力，善于沟通协调，能够独立完成工作，熟练运用办公软件，熟知物业管理理论与务实，熟悉当前物业管理的法律法规。 六 . 电脑工程师 {层级关系 } 直接上级：信息主管 [岗位职责 ] 根据公司的业务与发展 要求制定 IT 方面的解决方案，及时了解 IT 业最新技术

绩效考核方面，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效方案目前正在规划中。 招聘 1）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历 刚进入公司，可用的招聘渠道只有 58 同城网及赶集网，为招到合适人才，我积极拓展招聘渠道，注册了大街网，我的工作网，卓博人才网，广西人才网 综合评审决定增加需付费的广西人才网和的桂冠人才网。 由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限 ，为此，我积极跟用人部门沟通

09 ～ 202008 公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 人事行政主管 /经理 工作描述： １．负责各部门人员编制，做好现场招聘会人员招聘，职员入职，考核，晋升，离职等综合管理； ２．负责办公室日常管理工作；组织拟定公司各项管理规章制度并监督实施； 执行各部门的管理体系及各项行政管理工作的相关流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行； ３．公司证件年审等等。

若人事行政部对批准 的 录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，则人事行政部经理有就此事 投 诉 的 责任和权力。 （（（ 精精精 ））） 对于决定录用人员，人事行政部根据 与用人部门 确定 的 上岗时间，填写《录用通知单》 （或通过电话） 通知员工报到，报到时应携带以下资料： 学历证、资格（职称）证、身份证（原件）。 （（（ 精精精 ））） 近期免冠 1 寸照片 3张。 （（（

度中 ② 制定部门间沟通机制 a 定期举行部门主管会议，协调部门间的问题，提出各部门的意见 b 可举行活动或者比赛增强沟通程度 c 部门间的联系不应是口头商定，而应该严格走公司流程，填写工作联系单，或者发电子邮件以示确认，落实责任制，如果工作中出现差错则按流程记录处罚失职人员 ③ 召开骨干员工会议 a 在每月初应举行骨干员工会议，将未来一个月的工作难点、重点任务分配好，以及总结之前的经验教训

，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙

关键业绩指标（ KPI） 指标定义 取值部门 1 员工流失率、 招聘效果以及人员的供应 保证充分的人员供给、人员稳定性、招聘优质高效 总 经办 2 人事工作的完整性 保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据 总经办 3 员工入、离职手续的办理 保证员工及时就岗、离职 总经办 4 部门计划及执行情况 保证部门内部工作有序开展 总经办 5 福利保险管理

检查 职责 11 协助其他部门作好会议、接待工作 职责 12 完成领导临时交办的其他工作 35 三、 行政办公 秘书岗位 职责 职责 1 协助上级领导与企业内各部门进行联络、沟通与协调，做好上传下达工作 职责 3 负责企业内、外各种来往文件的核对、颁布和下发工作 职责 4 妥善管理传真机、复印机等办公设备 职责 5 严守公司机密，妥善保管各类文件 职责 6 及时完成上级领导交办的文件打印、