人事制度

翌氦玫佑搏咽奄膘肿栋葬伟折讳伍杖蝇捶句曙踌呸擅舀潍踏露陌勃瞅园谓 （ 3） 薪资结构：采用职务工资 人力资源管理人事制度管理大全（制度范本、 doc格式）人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置

晋升制度 : 一、 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 二、晋升分四种： 职等职务同时升迁； 职等上升、职务不变 职 务 上升、 职等不变 与职务无关的资格晋升 三、 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察 该职员以下因素： 具备较高的职位技能 有关工作经验和资历 在职工作表现及品德 完成职位所需要的有关训练课程 5具有较好的的适应性和潜力。

基本分为 15 分。 执行课程计划 10 严格执行课程计划，除学校组织的教研活动外不得私自 调课。 上课迟到或早退发现一次扣 1 分。 无故挪作他用、无组织放任自流发现一次扣 5 分，发现问题未及时处理扣 5 分。 无故旷课，一票否决。 参与科研 15 积极参与教科研活动，每月按时按量完成摘抄和随笔上 传任务。 不及时扣 1 分。 缺少一篇扣 5 分。 每周进阅览室至少一次，不达要求扣 1 分。

特 点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户 /质量 正直 •能够为所在组织规划并传达一个清晰、简洁、关注于客户的远景 /方向 •事先考虑周全、挑战想象力 •激发和激励他人实现远景，捕获灵感，用事例领导 •在适当的时候更新调整远景，以反映对业务产生影响的持续的、加速的变化 •倾听客户的需求，将客户满意度赋予最高的优先级，包括集团内部客户 •激发并展示在工作的每个方面具有追求卓越的热情

................................................................... 28 住房调整 ...........................................................................................................................

都需要时间相互了解，新员工需要时间了解工作内容和公司文化、政策及工作方式；公司同样需要时间观察员工的工作表现，这段相互适应的过程称为试用期。 公司新员工试用期统一为 3个月。 员工符合转正条件时，部门主管会与办公室预先沟通，及时办理员工的转正手续。 倘使部门主管认为有必要试用期可酌情延长，最长不超过6个月。 试 用 期 2020/9/17 18 有 关 规 章 遵守纪律的责任 每一位 员工 都

况； 3. 回答员工可能有的问题； 4. 征求对公司的评价及建议。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 第四章 辞职手续 第十一条 辞职员工应 移交的工作及物品： 1. 公司的文件资料、电脑磁片； 2. 公司的项目资料； 3. 公司价值在 40元以上的办公用品； 4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙； 5.

4． 你 对 你 现 在 的 工作 有 什么 希 望。 薪 资及 职位 1． 你 认 为 你 的 工作 报酬 是 否 合 理。 2． 职位 是 否 合理。 3． 职称 是 否 合理。 4． 理由 何 在。 你 的 希望。 教育训练 1． 这 些 年 你

要 工 作 经 历 主 要 业 绩 主 要 社 会 关系面 本人保证上述所列内容真实有效。 签字： 年 月 日 XZRL/BD17 XX公司 应聘人员专业考核表 编 号： 年 月 日 姓 名 应聘部门 应聘岗位 考号 考核地点 考核形式 考核部门负责人 考 核 成 绩 （ 笔试 ） 基础部分 联系实际 综合评价 考 核 成 绩 （ 操作 ） 基 本 功 技术难度 综合评价 考核结果

语： 适应性 —— 配合改变的能力 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： Ⅲ .摘 述 与前次考试（日期 ）相比，综合成绩与效率的水平： □进步 □相同 □退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。 特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。 对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法