人事主管

人通常從來未曾學習過人際關係的技巧。 人際關係的技巧可以作為溝通數量的代表，也可以用來做的晉階 管理層級 的墊腳石，以及促進領導效能的基礎。 通常，這類人對工作本身的忠誠，較諸對組織的忠誠還要強烈；因為他們關心的 只是 工作完成否。 舉例說，電子資訊處理專家總是與公司以外的其他電子電腦專家保持密切關係，但對於公司的銷售情形卻很少關心；研究中心的科學家、會計師

中，努力学习，提高工作能力，积极的与各 部门以及我们的商户沟通，配合各部门做好服务工作，让我们的顾客满意让我们的商户满意。 三、春节工作安排 招聘方面：因为过春节员工肯定会有异动，针对这种情况我们会做好应急的方案，确保春节期间商场的的正常营运； 春节排休：春节期间各部门主管会对员工进行合理排休，确保春节期间商场的正常营运； 行政人事部年工作总结 公司各位领导：

训，于丹阳人才市场，办理了 14 本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严重拖后； 通过镇江中介，办理了 6 本初级职称； 通过常州中介，成功挂靠了 13 本中级职称； 通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料； 相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。 四、行政管理方面 根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作

让 个人职业规划与企业发展前景相统一； 5）不断进行反省，针对工作中的不足进行改进； 6）针对工作中进展不顺利的问题， 理清思路重新整理。 入职至今，我能够胜任本岗工作，并基本完成了领导交给的各项事务，这与公司领导的 指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的 感谢。 我希望今后能 以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。 无论是任何事情我都会尽职尽责，精益求精，做到

计完成。 ② .四大管制系统培训： 依据质量部要求，在各部 的协作下完成《 2020 年体考相关培训计划》（附件 四 ） ，并 与各部门达成共识： 已发通知 5 月 3 日起全面执行 ， 会同质量部 进行 监督稽核。 另 协助质量部完成 2020 年体考相关资料的补充。 ③ .素质成长培训： ： 顺利完成三月至四月，共计 14 次课程。 其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》

状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。 培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司 的员工素质提高及留下的比例显著提高。 目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。 制度建设：我公司 的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神

司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人 事 部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。 主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。 我们 人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。 尽量使员工走的愉快，留的安心。 三、 核算工资工作 月工资的核算

突发事件的应对与处理； 外联管理； 公司会议的组织与管理。 总经办 制度与流程建设 8% 在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程； 根据实际 情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度 /流程进行完善。 总经办 部门管理 7% 合理分配、安排下属的工作任务； 指导下属制定工作目标与计划

三、对所存在问题的建议处理措施及 2020 年工作计划 招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；监管各部门的考勤； 考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理。 合 同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施

管理的初步意见。 （ 2） 负责按用人标准 配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 （ 3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 （ 4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 （ 5） 具体负责员工户藉调动、职称评定