人员

以事假计算，并处以每次 20元罚款。 五、环境卫生 现场销销售主管负责安排每天的清洁值日。 维护售房处地面、墙面、门窗及售房处通道的清洁。 售房处内部物品码放整齐，桌面不得堆放报纸、书籍、包等与工作无关的东西，保持桌面清爽、整洁。 保持桌凳摆放整齐，客户走后立即恢复原状。 不随地吐痰、不乱丢废弃物。 现场销售主管可随时对每个现场进行检查，不合格者，对现场责任人处以 50—100元的罚款。 六

场促销员 进行针对培训 ，由市场部负责。 （三） 培训要求 具体受训对象需全员参加 ，不得随意请假和缺席。 培训过程要详细作好笔记，培训结束后要进行考试，结合考试成绩作出培训考核。 培训结束后 公司会 在巡场过程中检查执行情况 ，总结培训效果，了解促销员所需要期待的培训内容和方式。 五 、员工仪表仪容 员工在班中，按以下要求做好个人修饰。 服装： 服 装应整洁合体，鞋子合脚，裤有裤线，佩戴胸牌

“ B(良好 )”、“ C(称职 )”、“ D(待改进 )”等四个考核等级。 考核等 级对应的绩效考核分数为： A≥ 90 分、 B =8089 分、 C=7079 分、D70分。 （ 2）自维人员月度绩效考核评定原则详见 （ 附件 2： 自维人员月度绩效考核量表及考核结果汇总表 ） （ 3）根据各生产单位维护区规模划分成两类区进行考核等级评定。 评定原则为按照公司考核等级强制分布比例要求

以下，则提前进行降级考 核直至取消收展员资格。 五、转任后待遇。 ：转任收展人员后的 FYC总和 /相应的月份 *12个月，再对应年度展业奖标准核发。 六、其它 收展人员转任新办法中的收展系列人员后，原福利待遇一律终止，并服从公司的统一调配与续收件的重新分配。 万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网 中国最大的保险资料下载网 3 XX 人寿保险股份有限公司 XX 市分公司 原收展人员转任申请表

（二） 根据员工绩效考核的结果， 主管领导 可发现员工与标准之间的差距， 主管领导与被考评的员工面谈考评结果， 从而制定有 针 对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工素质得 到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第九条 考核结果应用 （一） 考核结果分 类，见绩效考核 等级划分 表 绩效考核等级划分表 （二） 考核结果应用 为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 新开发的顾客 1 2 3 4 5 6 使用说明： 目的： 为每日访问情况作总结 填写： 填写一天内访问的准客户以及新开发顾客的情况。 并对有必要再访的顾客打√。 表 11－ 1 产品的 FABE 分析表 特征 （ Feature） 优点 (Advantage) 利益 (Benefit) 证据

时，由离职员 工向综合办公室索取《员工离职意见表》，按所列内容要求填妥后，经本部门负责人或分管领导批准后，持单向其它部门办理签证，最后送综合办公室审核。 （ 2）员工在离职时，应当向综合办公室索要移交清册三份，按移交手续的办理规定，详细填入移交清册，办妥移交手续后，一份交由本部门存放，一份离职人保存，一份随同《员工离职通知单》一并交综合办公室。 相关的移交手续 （

议召开之前，外派人员要在调查研究，充分掌握第一手信息资料的基础上，根据董事会、监事会会议议题，征求、收集有关职能部门意见和建议，研究提出拟发表意见，提交集团公司总经理办公会审定。 第七条 在派驻企业董事会、监事会会议上，外派人员要严格按照集团公司总经理办公会形成的意见，行使职权。 如果出现对未曾商定的重大事项作出决议时，应及时报请集团公司有关职能部门和分管领导研究决定，不能擅自做主。 第八条

嗓门高高的强调语气是在说：“我对这件事情很感兴趣”。 硬的、嗓门很高的语气是说：“我很生气，不想听任何事情”。 高高的嗓音伴随着拖长的语调表达：“我部相信所听到的一 切。 ” 运用“ＦＡＢ”技巧引导顾客 “ ＦＡＢ ” 什么是“ＦＡＢ”，ＦＡＢ就是特点、优点、利益。 Ｆ： ＦＥＡＴＵＲＥ（ 特点） Ａ： ＡＤＶＡＮＴＡＧＥ （优点） Ｂ： ＢＥＮＥＦＩＴ （利益） 我们在引导顾客的时候

岗位实践累积可以在正常的工作时间内申请，经店负责人同意实施。 实践周期为1030 天。 岗位实践完毕，由实践人申请人力 资源部举行统一书面考试，合格后再提交 《 实践论文 》 一篇。 由人力资源部组织毕业答辩，合格后方可计学分。 学习类的积累则 需 提交书面的证据 且利用业余时间 ，经人力资源部审核后计学分。 合理化建议积累需要提交书面的《合理化建议书》，并有效益评估数据为证，经财务部