人员

●热心助人，热爱扶贫事业，具有奉献精神 ●熟悉了解中心所属范围内的农户情况 ●有一定威信和群众基础 ●清正廉洁，不徇私请 载 中心主任的职责 ● 组织和主持中心会议，与信贷员一起认真开好“中心会议”，严格履行中心会议考核制度，负责本中心社员出席情况的登记 ● 配合信贷员与本中心小组组长商议决定对社员的贷款。 ● 负责监督、督促、检查各小组成员的贷款。 载 ● 在本中心发展新成员时

“华谊所制订的市场策略是一致的，不能一个人一种理解。 9 铁营盘的形成机制  “铁打的营盘，流水的兵”，华谊之所不怕人才流失，是因为已经掌握了如何选拔人才的制度和流程，拥有了能吸引更多各界人才来华谊展现自己能力的良好机制。  华谊的这种机制就是可以在原有人才的带领之下，拍出好作品，进而带出一批新人，然后再用带出的新人来拍出好作品，来带出一批更新的新人，这样形成了一种良性的循环

一般斥责在众人面前呵斥偏广地斥责百分比有效( % )反效果( % )效果不变( % )店铺人员管理 员工的过分要求  要求类别 1. 经济性要求； 2. 社会性要求；  企业给职员最好的报答是什么。 使员工意识到自己工作的意义所在。 （不但起到提高员工工作积极性的作用，并且能让员工认识到他是给自己提供成长的机会） 店铺人员管理 员工的过分要求 员工工作的真正动机 

月度考评 影响绩效工资发放 年度考评 影响年终奖发放 派驻海外人员薪酬结构 基 薪 实际国内基薪（占 70%） 补 贴 （占 30%） 地区津贴 浮动工资 绩效工资 （占 75%） 年终奖 （占 25%） 地区津贴标准 序 号 国 家 地区津贴1 印尼 5252 俄罗斯 6303 印度 5254 澳大利亚 5255 土耳其 5256 马来西亚 5257 美国 630业绩提成，预算管理

犯者 逃跑 —— 尽快逃之夭夭 GEC Program 你自己内在的动力因素 工作场所的压力 人生大事 GEC Program 紧迫感 事事求完美 取悦于人 努力尝试 争强好胜 GEC Program 应付不可能达到的标准 在不断变化的环境中工作 经历不稳定的工作 与不好相处的人共事 应付过多的责任 工作负担太重 GEC Program 重大事件 日常烦恼 衰老 GEC Program