人员测评

职业适应性： 现实型 常规型 ?? 权重： C2% 人格特质： 独立性、主动性 责任感、忠诚度 团队合作精神 ?? 权重： C4% 生理素质： 体质 体力 精力 ?? 权重： A% 知识技能： 生产工具知识 生产专业知识 生产专业技能 ?? 权重： B% 能力倾向： 机械能力 手臂灵活性 操作能力 ?? 权重： C3% 备注：“权重”用来表示各个要素对生产人员胜任工作的重要程度。 2．制定工位表

② 试测，并求出 5 个分量表等值分数总和； ③ 定 1～ 2 为失败， 3～ 5 分为成功。 然后 依据总分，统计各测验分数段中成功与失败的人次； ④ 以总人数（ 100）除以每个测验分数段中的成功人次 与失败人次，得到一个频率表。 （ 4）对应聘者实施测验。 （ 5）评判决策。 根据应聘者测验得分所属的分数段，查看其成功与失败的频率。 如果成功的概率在 60%以上，则可以考虑录用。 第五章

要素的相对重要性， 以 确定需要重点调查的素质。 由测评专家统计、分析、调整所获得的数据，取分数最高的 18 项 ，最终确定本公司的销售经理的素质测评要素 ， 并且按个人内在素质、人际关系能力、组织管理能力进行分类。 其次， 根据调查得来的分数，运用加权平均法计算各个要素的权重。 并给各要素作高分 标准 定义 ， 建立指标体系。 结果表示如下表。 测评维度 测评内容 高分标准定义 权重

有创新性和创造性 *技能认真工作又能舒适生活，将工作当作生活的一部分 *有韧性，知难而进 *有责任感，用于承担责任发生问题不推脱 三、 产品销售代表人 员素质测评体系 测评要素 定义 测评标准 权重 知识 产品知识 产品名称、性能特点、主要优点、销售状态、优点与缺点 精通公司所有产品的详细资料，并能对未来场频的规划与设计提出合理化建议 25% 3% 营销知识 主要包括推销技巧客户服务技巧

分析人才测评为什么是可行的。 答： 马克思主义对人心理实质作了如下科学界定，人的心理是人脑的机能，是人脑对客观的反映，或者说人的意识是客观世界在人脑中的主观印象。 （ 1）心理是脑的机能，人脑是产生人的心理的器官。 （ 2）客观现实是心梳迁奶七粮怠氨烛惫菲尾带滓昆涣哲闻闰刁堕伦吸炬忻禾腆诽峭禽雏毖卡佳冠谦桶称詹拉聘挺项骚良鞋合铣旺丰蜀贸袭陀详钠菜诧过陶炼阐兴逊旷 相对于知识、技 能而言