人员培训

管理人自己的下载网站 4．促成销售的技巧 5．做好附加销售 陈列 技巧 ____日 ____时 ～ ____时 公司培训室 集中讲授 小组讨论 销售部经理 1．服装 陈列的主要 方法 2． 陈列中常见的问题 及注意事项 如何引导客户补货 ____日 ____时 ～ ____时 公司培训室 集中授课 现场演练 销售部经理 1． 帮客户分析产品销售的四个周期 2． 让客户了解产品的生产周期 3．

事故设备。 对受影响而停运的生产工作，在保证安全的前提下，尽快恢复 生产工作。 全力开展事故救援工作。 a) 组根据现场情况，制定救援方案和救援计划，报有关领导审批后，组织现场人员实施。 同时组织事故的调查、分析、落实救援工作的安全技术、组织实施。 b) 所属各部门和有关生产班组要全力支持救援组的工作，按照救援方案和救援计划，各施其职，及时落实救援所需物资、器材、设备、资金等。 c)

训课程名称、课程内容简介、师资 来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。 五、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照集团各部、各分公司的实际需求，重点考虑因素如下： 8 F39。 Q, A9 Z Jamp。 @, \39。 D ：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限。 ，包括接受能力、适应程度、

员的薪酬管理模式，同时应加强培训，让新进员工 被企业文化的魅力所吸引，在内心对未来有良好的预期，愿意并能够坚持度过这个相对较长的过渡期，真正成为一个有利于企业的优秀销售人员。 企业中的员工是企业生存的重要资源，企业人力资源部门在组织培训的时应想方设法采取多种方式，随时关注培训效果，并坚持长期观察销售人员的业绩状况分析原因，确保培训实施有效。 （ 魏薇， 2020）

员工认同优秀 ,但大多数员工即 42%的员工认为培训的整体印象为中等 ,甚至也有 8%的员工对于培训的整体印象感觉相当差。 可用图 1 来表示如下 : 图 1 某公司销售人员对销售培训的整体印象 培训师的选择较好。 公司在安排培训讲师的时候比较能够符合 员工的要求 ,有 42%的员工对培训师的表现表示满意。 培训的场地选择较好。 50%的被调查员工认为培训场地符合他们的要求。

里说不清楚的可以发传真，这样我们也不用担心对方突然挂断电话，并且可以传送图像与表格。 发送电子邮件是最新的联系方式，可 以同时向许多潜在客户发送邮件。 在我们的邮件中，可以比较详细地说明自己的身份、公司产品的特点，以及价格、服务等内容。 但内容要尽量的短，这样，对方也能尽快的回复。 第五、电话脚本的制作与使用 电话业务里有一句励志的话：接的永远算计不过打的。 为什么呢。

料收集方式 1. 内部搜集  由往来对象（代理商，终端，消费者）  由销售人员（企业或代理商）报表提供  由销售数据 (销售报表，单品分析表，客户销量分析 )  由销售人员口头报告 2. 外部搜 集  由同行业人员提供；  由行业展示会，发表会，订货会  由于行业杂志 ,网络提供  由专门市场调查提供 D．市场资料分类  目标 市场状况。  目标 市场上受欢迎的品牌的 特点

方可继续工作。 液压举升上升后，其安全保险锁止手柄必须朝上。 车间调度管理制度 为了保障生产有序、高效进行，制定本制度： 一、 生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。 二、 每日开班前，应检查生产准备 情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况

5 2 0 对培训内容的整体评价 1 4 6 1 对互动、交流的评价 0 1 3 8 对培 训计划的评价 0 3 5 4 对培训形式的评价 3 4 5 0 对培训场地、设施的评价 6 3 3 0 由 表 1分析可知： 对公司销售人员培训的整体印象有 17%的员工认同优秀，但大多数员工即42%的员工认为培训的整体印象为中等，甚至也有 8%的员工对于培训的整体印象感觉相当差。 可用图 1来表示如下：

实现双赢。 通过自我训练很快提高销售业绩； 将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。 （三） 销售人员培训的原则 战略性原则 员工培训是企业管理的重要一环，这要求企业在组织员工培训时一定要从企业的发展战略出发去思考相关问题，使员工培训 工作构成企业发展战略的重要内容。 长期性原则 员工培训需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对企业的运营肯定会有或大或小的影响。 有的员工立竿见影