日本
造业相比，零售业一直以家族式的传统经营方式为主，常年营业，不停业休息，维持生计。 在连续的疲劳经营过程中，提高效率的意愿和行动逐渐丧失，抑制了商店的发展。 7— 11 创业时，管理阶层认为，低效率的原因是因为从流通上游到下游，都是以制造商为主导的单方面商品供应，单方面传递情报模式，使得零售店的经营非常被动、非常 落后。 如果能够打破零售业的这种既存结构，提高效率，实现与现有中小店的共同发展
1. 员工享受每天一顿工作午餐。 2. 员工享受每年一次生日礼物。 3. 员工享受公司安排的一年一次旅 游活动 ,不参加的视同放弃。 4. 按国家规定 ,公司为员工办理养老 ,医疗 (大病医疗 ,不含门诊 ),待业保险及住房公积金。 5. 对公司作出特殊贡献的员工 ,由公司董事会决定享受货币分房 ,货币购车的福利。 6. 员工因公发生重大伤亡事故的 ,按国家有关规定办理 . 1. 附则 1.
员工享受每年一次生日礼物。 3. 员工享受公司安排的一年一次旅游活动 ,不参加的视同放弃。 4. 按国家规定 ,公司为员工办理养老 ,医疗 (大病医疗 ,不含门诊 ),待业保险及住房公积金。 5. 对公司作出特殊贡献的员工 ,由公司董事会决定享受货币分房 ,货币购车的福利。 6. 员工因公发生重大伤亡事故的 ,按国家有关规定办理 . 1. 附则 1. 本制度未尽事宜参照上海有关规定执行。 2.
率的金属工业、化学工业与机械工业，形成了以重化学工业为核心的产业结构。 值得注意的是，其中变化最突出的是机械工业（参照教材第 61～ 62 页表 、表 、表 ）。 四、劳使关系的稳定化 企业工会的地位巩固、作用增强 在经济高速增长时期，劳使纠纷的频率也高于战前。 在这些大规模纠纷中，日本电力产业工会、日本汽车工会等产业工会均彻底失败，企业工会要成为工会组织的核心形态。
一般 原因分析： 纠正 /预防措施计划： 责任部门负责人 : 日期： 管理者代表： 日期： 纠正 /预防措施完成情况：
审记录） 5. 不符合项 ： 要求答复时间： 6. 观察项 ： 要求答复时间： 7. 受审核方确认意见：。
： SCRQF03表式 02 批准日期： 07Sep20xx 质量 /环境保证能力评价表 编号 ： 企业名称： 负责人： 主要产品： 企业规模： 项目 编号 评 价 内 容 分 数 备 注 0 1 3 5 管理体制 1. 组织机构及职责是否明确 2. 是否有文件化的文件管理规定 并得以实施 3. 是否有文件化的记录管理规定 并得以实施 4.
Effective control on distributors。 Quick and effective market entry。 Low cost on sales personnel。 Quick response speed in petition. Distributors, channel management and building own sales force
禀议书即建议书。 “ 事前协议制 ” (二 ) 终身雇佣制 (“共同体 ” 式的劳资关系 ) 优点 ： 1) 它助长了公司组织内部的稳定性； 2) 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承诺； 3) 公司可投资对员工进行训练； 4) 减少劳资冲突 缺点： 1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱 (经济衰退也要招工 ) (三 )年功序列工资制 (与终身雇佣制相互相应 ) •