日本式
关口；岩井商社则 需要 喜欢学习的人； 第一劝业银行 人事部课长新井绩表示 :我们要的是人的潜力，而不是技能。 日本企业认为人的潜力是无 穷的，并坚信刚进公司的新手是原始 材料 ，必须经过训练及再教育方能展现其潜能、发挥能力，因此企业会在刚从学校毕业的意愿人选中，录用优秀的工作人员。 二、报酬制度与绩效评核 (一 )决策制度 ─ 下呈上的决策 谈到报酬制度之前，首先我们必须先了解日本的决策制度
我国每天作错 6000次手术 我国每天错寄 20200邮包 王青 安泰管理学院 2020 什么是 6西格玛。 顾客领先 流程导向 数据决策 重在效果 王青 安泰管理学院 2020 Define（ 定义 ） ——优先核心目标 Measure（ 测量 ） ——评估当前绩效 Analyze（ 分析 ） ——效果重于效率 Improve（ 改进 ） ——业务流程再造 ——持续改进系统
，成了出现内部人控制现象的温床，这也是上世纪 90 年代以来日本企业频频爆出经营者丑闻的原因之一。 中国最大的管理资源中心 3．信息公开活动 消极 在欧美各国公司治理中，信息公开一直是对经营管理者监督和激励的重要而有效的手段。 但是，日本企业信息披露的公开活动远不能与欧美企业相比，许多企业都没有专门的信息公开部门，往往是财务经理与总务部门职能合一的企业占大多数。 信息公开活动的缺乏
• 开发新产品时，如果不好好做品质管理，就无法做充分的品质保证。 • 开发新产品一旦失败，企业就会面临倒闭的紧要关头，开发新产品是企业最重要的问题。 • 实施开发新产品的 QA， 所有部门就能够实际体验调查、企划设计、试做、购买、委外、生产技术、生产、检查、营业、售后服务之类的品质管理、品质保证。 19 何谓「全公司品质管理」 • TQC的口号是由美国的 Feigenbuan博士提出的