日化
3 预备费 % 基本预备费 % 涨价预备费 % 4 建设投资合计 % 5 建设期利息 6 铺底流动资金 7 项目总投资 建设期 根据工程施工工期定额,本工程建筑面 积为 4800 平方米,项目建设期为: 12 个月。 编制依据 《企业投资项目可行性研究与核准申请》; urban tficsehploym,(/)kRM03694EWD7USFNYz8A%Oj:。 B 《投资项目可行性研究指南》;
1、九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 11月 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告初稿 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 第 2 页 北大纵横管理咨询公司 九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告初稿 项目进程 内部访谈 参观东平生产厂 资料搜集整理 准备调查问卷 内部研讨 内部人员访谈 高层人员访谈: 4人 中层人员访谈:
1、九鑫集团日化事业部关键业务流程报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 九鑫集团日化事业部关键业务流程报告 流程图图例说明 流程开始 这个标志所指向的流程步骤就是该流程的开始 流程步骤 这个标志所代表的内容就是流程的各个环节,是流程的具体组成 信息文档 这个标志指的是流程中出现的一些具有说明、证明、支持等作用的单据或文字资料 决策点
九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化员工关键绩效考核指标目录营销副总裁业绩合同 .中国销售部员工关键绩效考核指标 .务规划岗关键绩效考核指标表 .理关键绩效考核指标表 .务岗关键绩效考核指标表 .3
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1、九鑫集团日化事业部组织结构调整报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 九鑫集团日化事业部组织结构调整报告 导读 组织结构调整概述 法人治理结构 事业部组织结构 人力资源部 行政事务部 财务部 计划物流部 生产管理部 市场一部 市场二部 广告公关部 (南 /北中国)销售部 重点客户部 事业部岗位编制建议 第 2 页 北大纵横管理咨询公司
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1、九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激励方案目 录第一章 总则 .薪酬体系 .薪酬总额管理 .激励方案 .薪酬调整 .其他规定 .附则 .总则第一条 适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司(以下简称“九鑫日化” )的全体员工。 第二条 目的为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力,保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才
1、九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激励方案目 录第一章 总则 .薪酬体系 .薪酬总额管理 .高层管理人员薪酬 .总部其他人员薪酬 .生产系统员工薪酬 .薪酬特区 .员工福利 .其他激励 .薪酬调整 .其他规定 .附则 .总则第一条 适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司(以下简称“九鑫日化” )的全体员工。 第二条